Finndu hrynjandi vöruhússins þíns
„Elevate“ viðburður Koerber Supply Chain í Prag var tækifæri til að uppgötva hvernig hugbúnaður og tækni taka á áður óþekktum flóknum flutningum. David Priestman greinir frá.
Enda-til-enda tenging, stafræn væðing og sýnileiki eru markmið margra birgðakeðjustjóra. Fjölþjóðleg fyrirtæki telja almennt aðfangakeðjur vera „verkefni mikilvæg“ nú á dögum. Aðfangakeðja er samstarfsverkefni, en aðeins eins sterk og veikasti hlekkurinn hennar. Þó að stórir birgjar eins og Koerber sjái fyrir sjálfvirkni vöruhúsa, vöruhúsastjórnunarhugbúnaðar (WMS), pöntunarstjórnunarkerfi (OMS) og margt fleira, er hins vegar áætlað að þriðjungur vöruhúsa starfi enn handvirkt.
Michael Brandl, framkvæmdastjóri EMEA fyrir Koerber Supply Chain, sagði á ráðstefnunni að markmið fyrirtækisins væri að verða leiðtogi alþjóðlegs birgðakeðjustjórnunar (SCM). Hann greinir frá 27% tekjuaukningu, 117 nýjum viðskiptavinum og 20% fjölgun starfsfólks á síðasta ári, hann er bullandi og afhjúpar tvær nýjar vörulínur: Hagræðingu flutningskostnaðar og OMS. Hann leggur áherslu á mikilvægi aðlögunarhæfni, áreiðanleika, hraða og kostnaðar í verkefnastjórnun og spáir frekari vexti í smásöluuppfyllingu, áskorunum við að ráða og halda vöruhúsastarfsmönnum og þörf á að bæta umhverfis-, félags- og stjórnarhætti (ESG) niðurstöður viðskiptavina. „Sameinað eftirlitskerfi“ til að skipuleggja og hagræða aðfangakeðjutækni, upplýsingatækni og starfsfólk er framtíðarsýn Brandl.
Meira en leikur
„Koerber miðar að því að hjálpa viðskiptavinum okkar að halda neytendum sínum ánægðum og vera endurteknir kaupendur,“ sagði Sean Elliott, framkvæmdastjóri og tæknistjóri. "Mörkin á milli velgengni og mistök eru þunn eins og pappakassi."
Eitt nýtt hugtak er „gamification“ aðfangakeðju. Koerber, ásamt Vaibe, veitir lausn sem byggir á velgengnisálfræði og viðurkenningu á verðlaunum, sem samanstendur af leikhönnunarþáttum á vinnustaðnum og inniheldur umbun, áskoranir, stigatöflur og endurgjöf. "Hvernig geri ég vinnu að leik?" sagði Elliott. "Ef fólk skemmtir sér þá vinnur það meira. Því meiri gamification sem er í upplifun starfsmanna því virkari er starfsfólkið." Þetta gæti dregið úr fjarvistum og aukið vistunarhlutfall. Það er hægt að samþætta það í hvaða forrit sem er – eins og í raddstýrðri tækni, þar sem starfsfólk vill helst vera handfrjálst og hafa minni skjátíma.
„Við erum ekki hús vörumerkja,“ sagði Anton Du Preez, framkvæmdastjóri sölu EMEA. Eftir ofgnótt af yfirtökum, sem gætu ekki verið fullkomin, þar á meðal HighJump, Inconso, Voiteq, Cirrus, Aberle, Langhammer, Univeyor, Efacec og pakkafæriböndum Siemens, er Koerber nafnið það eina sem er notað, sérstaklegaKoerber birgðakeðja. „Við ætlum okkur að verða aðfangakeðjumeistari á heimsvísu,“ sagði hann. Fyrirtækið er að leitast við að útvíkka hugbúnaðarframboð sitt til að fela í sér skipulagningu og meira TMS (flutningsstjórnun). „Við hjálpum til við að flytja kassa, þannig að skipulag og flutningar eru lykiláhugamál fyrir okkur,“ sagði Du Preez.
Hljómsveitin sigrar margbreytileika
Aðfangakeðjur hafa orðið flóknari á undanförnum árum og það eru margar leiðir til að takast á við það: nærströnd, aukið birgðahald, „Just-in-case“ í stað JIT, betri orku- og náttúruauðlindastjórnun, hámarksnotkun umbúða og skipulagsbreytingar að draga úr eftirspurn eftir vinnuafli.
„Ef þú ert ekki að fjárfesta í vélmennum núna ertu nú þegar á bak við markaðinn,“ sagði Du Preez. Vélmenni eru venjulega að skipta um starfsfólk sem ekki er tiltækt, útskýrði hann; þau vöruhús geta ekki fundið til að ráða frekar en núverandi starfsfólk. „Starfsmenn vöruhúsa hafa gaman af því að vinna með vélmenni og sjálfvirkni eykur öryggi,“ bætti hann við. "Það verður samþjöppun í AMR og vélmennum. Þó að þörf sé fyrir margvíslegar gerðir vélmenna er kosturinn við samþættinguna að þeir hafa alla getu og geta valið bestu undirkerfistæknina, síðan skipulagt hana."
Ég bað Du Preez að tjá sig um aðrar helstu stefnur í sjálfvirkni. "Hvernig á að fara hærra, meira lóðrétt er eitt. Rýmið yfir 2m er vannýtt. Við getum leyst þetta með lausninni okkar og vélfærafræði. Annað mál er núningurinn á milli WMS og TMS. Hver hefur forgang þegar pöntun kemur inn?" Koerber er að reyna að finna hraðari niðurstöður og svörun. Upplýsingatæknilausnir fyrirtækisins skapa eftirspurn eftir sjálfvirkum efnismeðferðarvörum þess og öfugt. "Öll stór verkefni þurfa hugbúnað," sagði hann við mig, "við höfum fyrstu tilvísunina fyrir sjálfvirknina."
Hvað með hugmyndina um „myrka vöruhúsið“? „Það getur virkað í sérstökum notkunartilfellum, en ég hef ekki enn séð það verða almennt,“ svaraði Du Preez. "Þetta er sess. Þú lendir í áskoruninni um fasta sjálfvirkni og langa arðsemi. Hvað ef stórar breytingar eru nauðsynlegar? Þú gætir haft of stífa lausn. AMR eru sveigjanlegri. Við getum flutt vélmenni á nýja síðu. Ekki að hafa „vöruhússtjóra“ er ekki raunhæft.“
Elliott bætti ítarlega við hugtakið „hljómsveit“. "Með AMR 1.0 hafa flestir söluaðilar mismunandi ferðatíma. Hljómsveit er útgáfa 2.0 – dvalartími er fínstilltur. Hvernig gerir hugbúnaður til þess að menn virki betur? Hver er biðtíminn? Hvenær virkar er skynsamlegt að nota mismunandi vörumerki? Ein AMR getur verið betri fyrir háa vörugeymslu DC, einn fyrir lága. Samþættingurinn er hlutlaus, til að gera flotann betri. Hægt er að bæta flóknar síður með mörgum vöruhúsastýringarkerfum (WCS) sem eiga ekki samskipti með einni WCS frá okkur. Þetta veitir sýnileika, til dæmis ef það er stífla stöðvum við næsta ferli."
Tækniþróun
Munu færibönd halda áfram að gegna lykilhlutverki í vörugeymslu? „Rúmmálið til að hreyfa sig er mikið, það myndi taka mikið af vélmennum til að færa það, sérstaklega fyrir bretti og með árekstrakerfin á sínum stað,“ útskýrði Du Preez. "Færibönd geta haft aðeins tommu bil, frekar en metra. Þeir veita sveigjanleika og gera mikla hreyfingu. Þannig að notkun færibanda mun halda áfram, en nota færri spora til ganganna, þar semAMRs eru góðar. „Stöðugleiki flutnings“ mun eiga sér stað. Borðplötuvélar bjóða upp á val við einhverja flokkun og sérhæfðir flokkarar eins og hallabakkar og skóflokkarar eru dýrir og ekki svo skalanlegir."
Talsmenn Koerber lýstu yfir áhuga á nýrri tækni eins og gripper vélfærafræði og sjóntækni. Gervigreind er auðvitað ofarlega á baugi. Það verður notað í mörgum myndum og stöðum. „Við verðum að gefa viðskiptavinum verðmæti strax, til dæmis með því að nota gervigreind fyrir rifa (hvar á að geyma hverja vöru), og stækka hana síðan vöru fyrir vöru,“ sagði Elliott við mig. "Generative AI getur spurt WMS."
„AMR eru í „hype hringrás“ núna,“ hélt Du Preez áfram. Koerber hefur verið að samþætta þá í fimm ár. Þeir gera það sem þarf, ná afköstum og við berum mikið traust til þeirra. Það hefur verið gullæði hjá þátttakendum á AMR markaðnum svo við getum metið dæmisögurnar. En það er ekki mikil virðisaukandi. Þær hafa verið búnar til vara, hugbúnaður er mikilvægari. AMR eru aldrei notuð í einangrun. DC er flæði, þú verður að taka tillit til allrar lausnarinnar. Dvalartími er lykilatriðið."
Kostnaður á hvert val er gildismatið sem Koerber er að setja fram. „Unified Control System (UCS) er mikilvægt,“ sagði Elliott að lokum. "Tæknin leysir hvert stykki verkefnisins, en það getur leitt til sundrungar án UCS. Viðskiptavinir hafa það algerlega starf að reka aðstöðu sína. Við þurfum heilbrigt vistkerfi tækni og innleiðingar."
