Kína Shein stækkar innlenda framboðskeðju skipulag sitt með yfir 10 milljörðum Yuan eftir Kapoklog Logistics

Sheein stækkar innlenda framboðskeðju skipulag sitt með yfir 10 milljörðum Yuan, AI knúinn Excel, aðlögun að framboðs keðju, innkaup á „töfraverkfærum“ og hagræðingu birgða

 

1, stækkaðu skipulag innlenda framboðskeðju um yfir 10 milljarða Yuan, Shein setur af stað 10 milljarða Yuan umferðarsprengingaráætlun

 

Framkvæmdastarfsemi framboðs heldur áfram að stækka, innlendar birgðakeðjuskipulag fer yfir milljarða, sem flýtir fyrir framförum

 

Þar sem „sprengipöntunaráætlun“ í framhliðinni er að fullu sett á laggirnar er greint frá því að framboðsframboðsframboð Shein sé einnig að stækka og flýta fyrir, veita grunnstuðning við sölu á heimsvísu og auka enn frekar samkeppnishæfni vörumerkja, vara og iðnaðarbelta.

 

Það er greint frá því að „Shein Bay Area Smart Industry Park“, sem staðsett er í Zhaoqing, hefur Guangdong nýlega lokið við samþykki og afhendingu verkefnis og er búist við að hann komi opinberlega inn og noti það innan ársins. Smart Industry Park í Shein Bay Area mun skapa dreifðan snjalla flutningagarð með alþjóðlegu og nútímalegu stigi, sem sameinar og bæta enn frekar innstreymi SHINS, sem knýr innstreymi íbúa, atvinnu og stuðla að þróun á röð skyldra atvinnugreina, flutninga á flutningum og þjónustu við þjónustu og þjónustu.

 

Þetta verkefni miðar að því að samþætta núverandi auðlindir að fullu og nýta land án þess að bæta við nýju landi. Sem stendur hefur Shein leigt yfir 700000 fermetra vöruhús í Zhaoqing og nýtt verkefni hefur leigt 260000 fermetra vöruhús. Samkvæmt skýrslum hefur heildar fjárfesting Shein í vörugeymslu og framboðskeðju á svæðinu náð milljörðum Yuan.

 

Smart Industrial Park í Shein Bay Area er aðeins eitt af lykilverkefnum Shein í innlenda framboðskeðju fylkinu. Western Smart Industrial Park, Western Smart Industrial Park, sem einnig er staðsettur í Zhaoqing, hefur heildar fjárfestingu upp á 3,5 milljarða júana og er fyrirhugað að byggja snjallgarð sem samþættir greindar flokkunarmiðstöðvar, pöntunardreifingarmiðstöðvar og greindar framleiðsluverksmiðjur. Búist er við að það verði lokið í lok þessa árs. Eftir að verkefnið hefur náð framleiðslugetu er búist við að það nái 3,5 milljarða Yuan á ári.

 

Að auki hefur framboðs keðjuverkefni Shein Bay Area, sem staðsett er í Zengcheng, Guangzhou, opinberlega hafið framkvæmdir í lok september 2024. Fyrsti áfangi verkefnisins hefur fjárfestingu upp á 3,69 milljarða Yuan og heildar fjárfesting þriðja áfanga verkefnisins er í tugum milljarða Yuan stigs. Með smíði alþjóðlegrar afhendingarmiðstöðvar í gegnum „græna, greindan og sjálfvirkan“ samþætta framboðskeðju veitir hún kjarnastuðning við alþjóðlega sölu Shein. Eftir að þriðji áfanginn er að fullu starfræktur er búist við að árlegt útflutningsmagn fari yfir 100 milljarða júana og búist er við að það lendi til um 100.000 iðnaðarhæfileika á álagstímabilinu.

 

Shein hefur stöðugt ræktað á sviði framboðskeðju í meira en áratug og stofnað snjallt framboðskeðju fylki sem geislar borgir eins og Guangzhou, Zhaoqing, Foshan og Jiangmen.

 

Með því að treysta á vel þekkta iðnaðar keðju og framboðs keðju, hefur nýstárleg stafræn sveigjanleg framboðskeðja Shein komið hratt fram í alþjóðlegu tískuiðnaðinum og sjálfstætt vörumerki Shein hefur vaxið í eitt af fjórum helstu tískumerkjum í heiminum; Undanfarin ár hefur Shein stöðugt stækkað vettvang sinn til að keyra fleiri vörumerki, kaupmenn og iðnaðarbelti til að fara á heimsvísu. Sem stendur hefur það ekið yfir 300 seljendum í iðnaðarbelti til að fara á heimsvísu í meira en 300 borgum um allt land. Chen Shaotong, varaforseti og framkvæmdastjóri Guangdong Fatnaðar- og fatnaðariðnaðarsambandsins, telur að með því að auka stöðugt fjárfestingu í innlendu snjallkeðjukeðjukerfi, sé ný gæði framleiðni fulltrúi Shein að stuðla að skilvirkni endurbóta hefðbundinna atvinnugreina og í gegnum tvöfalda vél „sjálfstæðs vörumerkis+pallur“, það er að knýja fleiri kaupmenn, vörumerki og iðnaðarbelti til að fara inn á alþjóðlegan markað.

 

 

Upprunaleg grein: Stækkun innlendrar birgðakeðjuskipulags um yfir 10 milljarða Yuan, Shein setur af stað 10 milljarða í umferðarsprengingaráætlun Yuan

 

2, AI Powered Excel: Sjónaðu strax margar skýrslur um blað

 

Í dag mun ég deila með þér hvernig á að nota AI til að aðstoða Excel við gagnagreiningu. Það sem við kynnum aðallega er fylgni milli AI og Excel, það er að segja töflur og gögn. Hver er mest notaði Excel? Formúla.

 

Ef við vitum ekki hvernig á að skrifa VBA formúlur í Excel, hver er þá venjuleg nálgun okkar? Ættum við að leita að Excel sérfræðingunum í kringum okkur, eða kannski eyða 1-2 vikum í að læra Excel námskeið, eða eyða peningum í að kaupa VBA formúlu eða kóða?

 

Þegar við notum AI verkfæri til að tjá sérstaka röð og dálki gagna, tengsl þeirra við aðrar línur og dálka, eða hvers konar áhrif þau framleiða, þurfum við aðeins að veita skýrar og skýrar töflur. AI getur sjálfkrafa búið til viðeigandi kóða eða VBA formúlur fyrir þig og það getur hjálpað þér að ljúka fljótt töfluframleiðslu og gagnafyllingu.

 

Það er jafnvel hægt að setja fram sem sjónskýrsla eins og BIL í gegnum fjölda samsettra gagna skýrslna, því með AI verkfærum sem búa til samsvarandi kóða, þurfum við ekki lengur að endurskipuleggja ítarlega rökfræði og skrifa flóknar formúlur í Excel.

 

Við opnum grunnupplýsingatöflu birgja, sem felur í sér nafn birgjans, heimilisfang, löglegt fulltrúi, viðskiptaleyfi, tengiliðaupplýsingar og aðrar upplýsingar. Hvert er ferlið við að safna upplýsingum um birgja?

 

1. Fylltu út upplýsingaformið út frá upplýsingum um viðskiptaleyfi og skoðun á staðnum;

 

2.. Eftir staðfestingu birgjans skaltu stimpla hann;

 

3. Innkaupateymið leggur upplýsingarnar inn í tölvuna í einu. Þetta er mjög vinnuaflsfrekt og vinnuafl. Þegar við skimum birgjum þurfum við Excel töflureikni með skilyrðunum sem skimaðu og þarf að fylla allar upplýsingar um birgja á samsvarandi stöðum.

 

Ef við notum AI til að hjálpa til við að klára ofangreint, verðum við að skrifa venjulegt hvetjandi: Í fyrsta lagi settu upp fagmann Excel sérfræðing til að búa til töflu og telja hvaða birgjar henta og hverjir eru það ekki? Að því gefnu að það séu 8 dálkar af skilyrðum, sem innihalda í raun nafn birgjans, heimilisfang, skráð fjármagn, stofnunartími, fjöldi starfsmanna, grunnupplýsingar o.s.frv., Er Excel þörf til að skipuleggja þær.

 

Áður notuðum við Excel til að afrita og líma gögn smám saman, en núna með AI, þurfum við ekki lengur á því að halda. Við getum beint beðið AI um að hjálpa okkur að búa til VBA forrit til að leysa þetta vandamál fljótt.

 

 

3, er hægt að laga áætlunina, en íhuga þarf stífni aðfangakeðjunnar

 

Allar spár eru rangar, að laga þarf góða eftirspurn reglulega og smám saman nálgast. En þetta þýðir ekki að framboðskeðjan geti brugðist óendanlega: Sveigjanleiki aðfangakeðjunnar er ekki óendanlegur. Þegar við komum inn í ákveðinn tímaglugga verðum við að stjórna aðlögun spá eftirspurnar til að vernda skilvirkni aðfangakeðjunnar. Annars mun það leiða til óhóflegs rekstrarkostnaðar og sóun á framleiðslugetu: tíð leiðrétting truflar heildar framleiðslu- og dreifingaráætlunina, sem gerir heildar afhendingu enn óútreiknanlegur; Því óútreiknanlegur sem það er, því meiri íhlutun er nauðsynleg, sem leiðir til vítahrings og eykur óvissu, sem leiðir að lokum til kostnaðar og birgða.

 

Samkvæmt áhrifum á efnisinnkaup og framleiðslu getum við skipt áætlunarleiðréttingum í frjáls tímabil, hálf frosin tímabil og frosin tímabil. Við verðum að setja upp samsvarandi reglur til að stjórna mismunandi millibili.

 

Ókeypis tímabil er yfirleitt utan viðbragðsferils aðfangakeðjunnar, þar sem hráefni hefur ekki verið pantað og framleiðsla er ekki enn hafin. Kostnaður við breytingar á eftirspurn er tiltölulega lágt og hægt er að breyta magni, stillingum og dagsetningum. Að segja að kostnaðurinn sé „lítill“ gerir ráð fyrir að þessar breytingar muni ekki leiða til stigvaxandi breytinga, svo sem að bæta við nýjum búnaði, byggja nýjar verksmiðjur osfrv. Þetta svið er „framleiðsla byggð á sölu“ og reglan um birgðakeðjuna er að stjórna framboði til að mæta eftirspurn: að selja núðlur er ekki hræddur við að borða átta skálar, þú getur gert það sem núðlur sem þú vilt, og þú getur gert eins og þú vilt.

 

Hálf frystitímabilið vísar venjulega til viðbragðstímabils aðfangakeðjunnar, á þeim tímapunkti hefur þegar verið pantað langa hringrásarefnin, en eigin framleiðsla fyrirtækisins hefur ekki enn byrjað eða framfarir eru takmarkaðar. Kostnaður vegna breytinga á eftirspurn er tiltölulega mikill og yfirleitt er ekki hægt að laga magnið frekar, en stillingar og dagsetning eru enn ásættanleg, ef aðfangakeðjan keyrir erfiðara. Til dæmis, það sem þú vildir upphaflega, hrærðu steiktar grænar baunir, sem verða bornar fram síðar; Nú er hægt að breyta því í brauða grænar baunir og þjónað snemma. Á þessu stigi ættum við að einbeita okkur að eftirspurnarstjórnun, bætt við framboð framboðs - sameina framleiðslu og sölu og reyna að breyta ekki eins mikið og mögulegt er; En ef það breytist mun aðfangakeðjan samt gera sitt besta til að mæta henni.

 

 

Þegar frystitímabilið er komið inn eru hráefnin þegar til staðar og framleiðslusamsetningin er hafin, kostnaður við breytingar er mjög mikill. Á þessum tímapunkti er magn eftirspurnar fast, dagsetningin er föst og uppsetningin er einnig föst. Við ættum að forgangsraða eftirspurnarstjórnun og einbeita okkur að framleiðslu og sölu. Á þessum tíma er brauða svínakjötið sem þú pantaðir næstum soðinn. Það er næstum ómögulegt að breyta því í tvisvar eldað svínakjöt. Fyrir sölu er lykillinn að stjórna þörfum viðskiptavina: herra, ég veit að þú vilt drekka Lao Bai Gan, en við höfum aðeins hnífa til staðar. Þeir eru 99,9% vatn og áfengi, sem bæði geta drepið fólk. Svo, geturðu bara gert það? Hvernig væri að gefa þér 5 sent afslátt?

 

Heimild: iðkendur stjórnun aðfangakeðju

 

4, 'Dao Spell Tool' í innkaupum

 

„Dao Spell tólið“ er upprunnið frá hefðbundinni kínverskri heimspeki og er oft framlengt í fjögur stig úrlausnar vandamála:

 

Stefnumótandi hugsun (DAO)

 

Stofnunaraðferðir (lög)

 

Tæknilegar leiðir (tækni)

 

Verkfærafyrirtæki

 

Í innkaupasviðinu getur þessi rammi samsvarað mismunandi víddum stjórnunarþátta.

 

1. „Dao Spell Tool“ í innkaupum

 

1.1 (Stefna og heimspeki)

 

1.1.1 Stuðla að grænu innkaupum og forgangsraða vali á umhverfisvottuðum birgjum;

 

1.1.2 þróa „staðbundna innkaup“ stefnu til að draga úr áhættu fyrir framboðskeðju;

 

1.1.3 Strategísk staðsetning framboðskeðju (svo sem kostnaðarstefnu, lipur viðbrögð, sjálfbær þróun);

 

1.1.4 Undirliggjandi rökfræði innkaupa (svo sem gildi innkaupa og sanngirni verðs);

 

1.1.5 Kjarnahugtök innkaupa (svo sem WIN-WIN samvinnu, gegnsæi og samræmi, nýsköpun í gildi);

 

1.1.6 Staðsetning birgðasambanda (samkeppni eða samhjálp).

 

Kjaramerking: Efsta stefnan, undirliggjandi rökfræði, gildi og langtímamarkmið innkaupa.

 

1.2 Lög (kerfi og reglur)

 

1.2.1 Þróa „ráðstafanir til að meta stjórnun birgja“ og skýra inngangs- og útgönguleiðina;

 

1.2.2 Koma á fót handbók um innkaup til að koma í veg fyrir mútna í atvinnuskyni;

 

1.2.3 Stöðlun innkaupaferlis (áskrift → Verðlagning → Samningur undirritun → Samþykki → Greiðsla);

 

1.2.4 Kostnaðarstjórnunarkerfi fyrir innkaup (svo sem fyrirspurn og samanburðarkerfi, samningakerfi, innkaupakerfi tilboðs, rafrænt innkaupakerfi tilboðs, markviss innkaupakerfi);

 

1.2.5 Áhættustjórnunarkerfi (svo sem markaðsáhætta, samningsáhætta og fjármögnunaráhætta).

 

Kjaramerking: Kerfin, ferlarnir og viðmiðin sem styðja framkvæmd áætlana.

 

Heimild: Kapoklog Logistics Supply Chain Endurskipulagning

 

5, til að hámarka birgðum er nauðsynlegt að stjórna þessum níu lykilatriðum til að ná litlu markmiði að draga úr birgðum

 

Að hámarka (draga úr) birgðum í framleiðslufyrirtækjum er langtíma bardaga, sérstaklega þegar sala lækkar, verða birgðasjóðir á bókunum sérstaklega áberandi. Þannig að yfirmaðurinn gaf fyrirskipun og skipaði öllu fyrirtækinu að skera niður lager og útrýma „rót alls ills“ birgða. Sumir róttækir yfirmenn myndu krefjast þess að draga úr helmingi birgða.

 

Birgðir koma ekki úr lausu lofti, til dæmis, birgðir hráefna eru byggðar á útreikningsárangri MRP til að setja innkaupapantanir hjá birgjum.

 

Ef MRP útreikningur er ekki nákvæmur verður kaupmagni örugglega fyrir áhrifum, sem leiðir til umfram birgða eða skorts á efnum.

 

Hér að neðan hef ég skráð níu þætti sem geta verið lykilþættir sem hafa áhrif á nákvæmni MRP útreikninga. Ef við getum stjórnað þessum lykilatriðum verður markmiðið með að hámarka birgðum auðveldlega náð.

 

Spá

 

Í fyrsta lagi verður spáin að vera nákvæm. Ef afhendingartími sem viðskiptavinurinn óskar eftir er minni en leiðartími fyrir innkaup á hráefni, getum við aðeins útbúið hráefni út frá spáinni, annars munum við ekki geta staðið við afhendingardag viðskiptavinarins.

 

Sem dæmi má nefna að heildartíminn frá því að setja pöntun til að afhenda vörurnar á tilnefndan stað er 2 vikur fyrir viðskiptavininn, en það tekur 3 vikur fyrir okkur að kaupa hráefni, auk 1 viku fyrir innri framleiðslu og flutninga. Þess vegna, ef við undirbúum ekki hráefni fyrirfram, munum við örugglega ekki geta skilað á réttum tíma.

 

Grunnurinn fyrir sokkinn hráefni er spáin sem viðskiptavinir veita, þannig að nákvæmni spáarinnar skiptir sköpum fyrir áhrifin á birgðir.

 

Heimild: Kapoklog Logistics aðfangakeðja

 

6, árangursstjórnun aðfangakeðju

 

Byggt á aðgerðum samanborið við mat á frammistöðu framboðs viðskipta:

 

Útskýrðu muninn á virkni og framboðs keðju sem byggir á frammistöðu. Vinsamlegast lýsið því hvað KPI vísbendingar Yulong eru.

 

 

Heildarárangursmæling á samþættri framboðskeðju

 

 

Málsrannsókn á frammistöðu framboðs keðju

 

 

 

7, ERP er dauður, „Miðpallurinn“ hefur kólnað og „Low Code“ er konungur. Er það satt?

 

Undanfarin ár hafa verið sögusagnir í greininni um að ERP sé dauður, „miðvettvangurinn“ hefur kólnað og „Low Code“ er konungur.

 

Varðandi þennan orðróm, mun ég í dag deila skilningi mínum.

 

Þegar ég sá þessa spurningu fyrst vissi ég að allir hljóta að hafa þjáðst af hugmyndinni.

 

Sumir segja að eftir meira en 20 ára þróun sé hugtakið „ERP“ ekki lengur lífvænlegt og geti ekki fylgst með tímunum;

 

Hækkandi stjarna „miðstigs“ hefur gengið í gegnum stig hækkunar, vinsælda og hnignunar og hefur einnig kólnað.

 

Nokkur ár eru liðin og því miður hefur hugmyndin um lágan kóða/núll kóða orðið vinsæl aftur, svo sumir kalla það í gríni tíma „lágkóða“ konungs.

 

Reyndar, á leiðinni, getum við komist að því að aldrei hefur verið skortur á nýjum hugtökum á sviði stafrænnar fyrirtækja. Það virðist hafa myndað mynstur þar sem öldur koma á nokkurra ára fresti.

 

Manstu enn áður, þegar tölurnar í Enterprise skýrslunni voru ekki í takt, kom miðborðið.

 

Sagt var að þeir vildu „fjarlægja strompinn“ og eyddu tugum milljóna dollara á „miðvettvanginn“.

 

Undanfarin ár hafa fyrirtæki nýlega brotist í gegnum „gagnasílóin“ og sögðust vilja þróa „lágan kóða“ með því að útrýma forriturum og skila stafrænu getu fyrirtækisins til starfsmanna fyrirtækja.

 

Ég held að allir þjáist enn af tapinu á hugmyndinni.

 

Það er margt sem við getum ekki bara skilið hugtök þeirra. Við þurfum samt að skilja kjarna þess!

 

Svo hver er kjarninn í ERP, millitæki og lágum kóða?