Kapoklog Logistics segir þér hver er munurinn á flutningum og aðfangakeðju?
Kapoklog Logistics segir þér hver er munurinn á flutningum og aðfangakeðju?
Hver er munurinn á flutningum og aðfangakeðju? Í nútíma stjórnun viðskipta og fyrirtækja eru „flutninga“ og „framboðskeðja“ tvö hátíðni og oft rugluð hugtök. Sumir telja að þeir tveir séu í meginatriðum þeir sömu, aðeins ólíkir nöfnum þeirra; Sum sjónarmið leggja einnig áherslu á að framboðskeðjan er framlenging og uppfærsla á flutningum. Reyndar er verulegur munur á þessu tvennu hvað varðar skilgreiningu, umfang, markmið og stjórnunarstig.
Stjórnun framboðs keðju samþættir auðlindir andstreymis og niðurstreymis frá alþjóðlegu sjónarhorni, meðan flutningastjórnun beinist meira að skilvirkni líkamlegs flæðis. Að skilja muninn á þessu tvennu mun ekki aðeins hjálpa til við að dýpka fræðilegar rannsóknir, heldur veita einnig fræðilegan stuðning fyrir fyrirtæki til að hámarka úthlutun auðlinda og auka samkeppnishæfni. Í dag mun Kapoklog Logistics taka þig til að skilja muninn á flutningum og aðfangakeðju.
1, Kjarnaskilgreining: Frá „líkamlegu flæði“ til „Sameining netkeðju“
Kjarni flutninga liggur í „vöruflæði“, sem þýðir líkamlega flutning vöru frá framboðsstað til neyslustað með flutningi, vörugeymslu, umbúðum og öðrum tenglum. Sem dæmi má nefna að kanadíska samtök flutningastjórnunar (Calm) skilgreina það sem „skipulagningu, framkvæma og stjórna skilvirku flæði hráefnis, fullunninna vara og skyldra upplýsinga,“ með áherslu á hagræðingu á líkamlegu rekstrarstigi. Framboðskeðjan er „uppbygging netkeðju“ sem nær yfir allt ferlið frá innkaupum á hráefni til endanotenda og felur í sér samstarf margra aðila eins og birgja, framleiðenda og dreifingaraðila. National Standard „Logistics Terminology“ tilgreinir að framboðskeðja sé netskipulag sem myndast af andstreymis- og downstream fyrirtækjum sem veita vörum eða þjónustu við notendur. Í stuttu máli, flutninga er líkamlegur burðarefni aðfangakeðjunnar, en aðfangakeðjan er þjóðhagsramma flutninga.
2, hagnýtur umfang: staðbundin rekstur og alþjóðlegt samstarf
Takmarkanir á flutningum
Logistics beinist að sérstökum tenglum eins og flutningum, vörugeymslu og dreifingu. Til dæmis skilgreinir Evrópska flutningafélagið (ELA) það sem „samgöngur, fyrirkomulag og tengda stuðningsstarfsemi starfsfólks og vara“. Umfang þess er venjulega takmarkað við flæði aðila innan eins fyrirtækis eða sérstakrar viðskiptakeðju. Sem dæmi má nefna að flutningafyrirtæki gæti aðeins verið ábyrgt fyrir vörugeymslu og dreifingu á ákveðnu vörumerki, án þess að taka þátt í andstreymis hráefni innkaupum eða samsetningu sölustefnu.
Alheims eðli aðfangakeðju
Stjórnun aðfangakeðju nær yfir samþættingu upplýsingaflæðis, fjármagnsstreymis og líkamlegra flutninga og felur í sér stefnumótandi þætti eins og val á birgjum, skipulagningu framleiðslu og spá eftirspurnar. Sem dæmi má nefna að framboðskeðja bifreiðaframleiðanda þarf að samræma framleiðsluhraða hundruð alþjóðlegra birgja íhluta, en hámarka birgðaveltu með gagnagreiningum. Framboðskeðjan leggur einnig áherslu á netsamstarf milli fyrirtækja, svo sem flókin vistkerfi sem myndast við gatnamót margra aðfangakeðja.
3, Markmið stjórnunar: Forgangsrísa skilvirkni og skapa gildi
Skilvirkni stilla flutninga
Grunnmarkmið flutninga er að ljúka líkamlegum flutningi með litlum tilkostnaði og mikilli skilvirkni. Til dæmis, með því að hámarka flutningaleiðir til að draga úr eldsneytisnotkun eða nota sjálfvirka vörugeymslu til að draga úr launakostnaði. Árangursviðmiðin eru oft mæld með megindlegum vísbendingum eins og „afhendingarhlutfalli á réttum tíma“ og „veltudaga birgða“.
Gildisdrifin aðfangakeðja
Stjórnun aðfangakeðju stundar hagræðingu heildar virðiskeðjunnar, þ.mt að draga úr kostnaði, bæta ánægju viðskiptavina og auka samkeppnishæfni markaðarins. Sem dæmi má nefna að Apple hefur náð rauntíma framboði af alþjóðlegum íhlutum með samþættingu framboðs keðju, sem ekki aðeins styttir framleiðslulotur heldur dregur einnig úr bakslagi birgða með nákvæmri spá eftirspurnar. Framboðskeðjan þarf einnig að koma jafnvægi á hag margra aðila, svo sem að tryggja stöðugleika hráefnisgæða með langtíma samvinnu við birgja.
4, Stjórnunarstig: Framkvæmd rekstrar og stefnumótandi ákvarðanatöku
Taktískt eðli flutninga
Logistics Management tilheyrir aðallega framkvæmd eða rekstrarlagi með áherslu á framkvæmd sérstakra verkefna. Sem dæmi má nefna að tímasetning flutningabifreiða, eftirlit með hitastigi vörugeymslu og rakastigi osfrv. Ákvarðanatökuferill þess er tiltölulega stutt, venjulega leiðrétt daglega eða vikulega.
Stefnumótandi framboðskeðja
Stjórnun framboðs keðju krefst langtíma skipulagningar og samhæfingar deildar, svo sem að þróa þriggja ára samstarfsáætlun birgja eða byggja upp stafrænan vettvang til að ná fram fullri gagnsæi í keðju. Ákveðið rafræn viðskipti fyrirtækis hámarkaði sjóðsstreymi sitt með fjármögnunarfjármagni í framboðs keðju, sem ekki aðeins léttu sjóðstreymisþrýsting lítilla og meðalstórra birgja, heldur bætti einnig stöðugleika eigin framboðskeðju.
5, Söguleg þróun: Frá hernaðar flutningum til atvinnuhúsnæðis
Hernaðaruppruna flutninga
Hugmyndin um flutninga var upprunnin frá hernaðarlegum flutningum og í seinni heimsstyrjöldinni tryggði bandaríski herinn framlínuþörf með skilvirkri úthlutun efnisins og náði smám saman til atvinnugreinarinnar. Snemma flutninga beindist aðallega að því að hámarka einn hlekk, svo sem „Just In Time (JIT) vörugeymslu“ útfærð af japönskum fyrirtækjum á níunda áratugnum.
Nútímavæðing aðfangakeðju
Stjórnun aðfangakeðju er afrakstur hnattvæðingar og upplýsingagjafar. Á tíunda áratugnum, með stækkun fjölþjóðlegra fyrirtækja, fóru fyrirtæki að einbeita sér að samþættingu svæðisbundinna auðlinda og framboðskeðju komu fram. Sem dæmi má nefna að Wal Mart hefur skapað fordæmi fyrir samvinnu um framboðskeðju með því að samstilla alþjóðleg sölugögn og framleiðsluáætlanir birgja í rauntíma í gegnum gervihnattakerfi.
KAPOKLOG Logistics: Stofnað árið 2004, með höfuðstöðvar í Shanghai, einbeitir það sér að innlendu flutningaþjónustu þriðja aðila og leggur áherslu á að verða ákjósanlegir flutningsaðili efstu 500 fyrirtækja heimsins. Við höfum ríka reynslu af flutningsaðgerðum og háu stöðluðu upplýsingastjórnunarkerfi á sviði lausna í framboðskeðju, vöruhúsi og dreifingu samþættingar, vörugeymslu rafrænna viðskipta, heildarstjórnun rafrænna viðskipta, kalda keðju og örvandi neysluvöru.
Nauðsynlegur munur á flutningum og aðfangakeðju er eins og sambandið milli „trjáa“ og „skóga“. Logistics er líkamlegur stuðningur aðfangakeðjunnar og tryggir skilvirkt flæði hverrar vöru; Framboðskeðjan er efsta stig flutnings flutninga, sem hámarkar alþjóðlegt gildi með stefnumótandi samvinnu.
