Framsóknarstefna framboðs keðju

 

Framsóknarstefna framboðs keðju

 

Kína sendingartímaritið ræðir eingöngu við framboðs keðju Kapoklog Logistics Mr. Wong um hvernig eigi að þróa flutningalandslag með styrkleika í kjarna þess.

 

Þegar framboðskeðjur þróast undir þrýstingi vegna truflana á heimsvísu, flækjustig og tæknibreytingum, er Kapoklog flutninga brautryðjandi í stefnumótandi breytingu með því að umbreyta menningu sinni til að byggja ekki bara seiglu, heldur sterkleika í rekstri aðfangakeðju. Á nýlegum tilkomu Evrópu í Amsterdam skilaði herra Wong, varaforseti framboðs keðju og yfirmaður stefnumótunar - framboðskeðja og flutninga hjá Kapoklog Logistics, sannfærandi grunntóni sem hvatti fagfólk til að „hugsa stefnumótandi.“ Ég fylgdi eftir með Alexander til að kanna hvernig teymi hans mótar framtíð Kapoklog Logistics - sem stendur frammi fyrir framboðskeðju og hvernig fyrirtæki í greininni, sérstaklega þau sem eru með sterkan framleiðsluþátt, geta dregið af nálgun sinni.

 

Best er að lýsa ábyrgð Mr Wong sem mótun framboðskeðju framtíðarinnar innan snjallt innviða fyrirtækis Kapoklog Logistics. Sem yfirmaður framúrskarandi framboðs keðju og dagskrár fyrir framboðskeðju er hann bæði arkitekt og drifkraftur stefnumótandi stefnu yfir framboðskeðju og flutninga. Bakgrunnur hans er eins breiður og hann er djúpur: Áður en hann steig inn í núverandi hlutverk sitt tók hann ábyrgð á flutningum og innkaupum innan dreifikerfiseiningar Kapoklog Logistics, hluti af sömu snjöllum innviðum. Fyrri stefnumót í stjórnunarráðgjöf, hrávörustjórnun, verkefnastjórnun og flutningum hafa mótað leiðtogastíl sem byggir á menningarlegri umbreytingu og nýsköpun. Að búa til eitthvað nýtt hefur verið skilgreinandi þema í faglegri ferð sinni.

Hjá Kapoklog Logistics er hann nú ábyrgur fyrir því að leiðbeina samfélagi 4.000 sérfræðinga í framboðskeðju sem flytja yfir 400.000 tonn árlega á neti 160 vöruhúsanna sem þjóna atvinnugreinum þar sem niður í miðbæ getur þýtt myrkvun… eða verra.

 

Stefna um slökkvistarf

„Flestir sérfræðingar í framboðskeðjunni eru slökkviliðsmenn,“ segir herra Wong (mynd hér að neðan með tímaritinu China) mér frá kaffi í sjálfbærni setustofunni í afhendingu Evrópu. „Þeir eru frábærir í að bregðast við, við að leysa brýn vandamál, stjórna töfum, takast á við truflanir.“

 

 

En geta stofnanir staðið undir þeim rekstraraðferðum miklu lengur í stjórnmálalegu landslagi nútímans? Frá Covid - 19 og lokuðu skurðum til netógnunar og loftslagsreglugerða, raskar aðfangakeðjur ekki lengur af og til, heldur stöðugt. Hefðbundin leikbók um kreppusvörun er úrelt. Það sem herra Wong er talsmaður þess í staðinn er breyting á hugarfari: að fella stefnumótandi hugsun djúpt í menningu aðfangakeðju.

 

Hjá Kapoklog Logistics er sú breyting undirbyggð af þróunarramma sem rennt er út umfram aðfangakeðju samtök sín sem er meira en bara um að senda starfsmenn á námskeið. Þetta snýst um að kvarða DNA skipulagsheildarinnar. „Við bjuggum til námsferð,“ útskýrir hann. "Við byrjum á sjálfinu - mat, fylgt eftir með sérsniðnum námsleiðum, sérfræðingur djúpt - köfun og að lokum stefnumótunarbúðir sem koma með skýran skilning á framtíðarsýn, verkefni og rekstraraðlögun." Niðurstaðan er sú að sérhver fagmaður í keðjunni er heimilt að hugsa fram í tímann, ekki bara bregðast hratt við.

 

Frá seiglu til styrkleika

Ríkjandi tungumál í stjórnun aðfangakeðju hefur færst í átt að seiglu, efni sem er alið upp í næstum hverju samtali sem ég á við framboðsfræðing. En herra Wong skorar á þetta og heldur því fram að seigla, þó nauðsynleg sé, sé viðbrögð að eðlisfari. Hann býður upp á meira vænlegt markmið: sterkleiki.

 

„Seiglan lifir storminn,“ segir hann. „Styrkleiki er að byggja upp mannvirkið svo stormurinn eyðileggur þig ekki í fyrsta lagi.“

 

Þessi greinarmunur er persónulegur. Alexander, krabbamein sem lifir af, líkir seiglu við þola lyfjameðferð: Hár kostnaður, mikil fórn. Aftur á móti snýst sterkleiki um að koma í veg fyrir endurtekningu: að hanna kerfi sem forðast kreppuna að öllu leyti. Þýtt á skilmálum aðfangakeðju þýðir það ekki aðeins að undirbúa næstu röskun, heldur þróa kerfi sem geta tekið upp og aðlagast án þess að brenna fólk sitt út.

"Við leggjum fólk undir þrýsting. Í fyrsta lagi er það brýnt, þá mjög brýnt, þá afar brýnt. Að lokum verður þrýstingurinn ósjálfbær," varar hann við.

 

Fjórar sveitir sem móta framtíðina

Kjarni stefnu Kapoklog Logistics eru fjórir þjóðhagslegir - stigöfl sem eru að endurskilgreina birgðakeðjur í atvinnugreinum:

 

Gervi upplýsingaöflun (AI): Ekki lengur fjarlægt hugtak, AI er þegar beitt á ferla frá spá og tímasetningu til samningaviðræðna. En herra Wong varar við því að AI sé ekki töfrasproti. „Of oft sjáum við AI vera notuð til að ná til lélegrar gagna gagna eða plástra upp veika ferla,“ segir hann. „Raunverulegt gildi kemur þegar AI er viljandi fellt inn í sérstaka virðiskeðjuþætti með skýrum hlutverkum fyrir bæði menn og vélar.“

Reglugerð og stjórnun: Breytingin frá hnattvæðingu yfir í svæðisvæðingu hefur skapað tímum flækjustigs. Herra Wong bendir á að gjaldskrár, til dæmis, séu í grundvallaratriðum að móta rekstur framboðs keðju. Fyrirtæki eins og Kapoklog Logistics hafa þurft að endurskoða alþjóðlega innkaupaáætlun sína og snúast að staðsetningu til að bregðast við pólitískum og reglugerðum.

Þróun vinnuafls: Kynslóðir X, Y og Z koma með nýjar væntingar eins og sveigjanleika, tilgang og stafræna reiprennsli. En þeir eru líka hikandi við að komast inn í hefðbundna hátt - þrýstingsheim flutninga. Þetta snýst ekki bara um að bjóða störf, telur herra Wong, heldur endurskilgreina hvernig framboðskeðjustörf líta út og styrkja fólk til að vinna beitt og með tilgang.

Sjálfbærni sjálfbærni: Þó að ESG væri einu sinni toppur - niður frumkvæði, þá er það nú ekki - samningsatriði, oft bundið við samræmi og fjárfestingarviðmið. Sjálfbærni er orðin meira en verkefni, það er reglugerðamörk. Kapoklog Logistics er að samþætta sjálfbærni beint í flutningsferli sína, allt frá skipulagningu hringlaga til losunar - minnkunar á flutningi og vörugeymslu.

 

Iðnaðar framboðskeðja undir þrýstingi

Mikið af atburði sem afhendir Evrópu sem einbeitti sér að neytenda- og smásölu flutningum, færir iðnaðar framboðskeðja Kapoklog Logistics einstök viðfangsefni. Snjall innviðasvið hennar þjónar mikilvægum atvinnugreinum - rafmagnsnetum, sjálfvirkni og orkukerfi - með venjulega lágu - og miðlungs - spennuafurðum. Þeir eru venjulega langir - líftími og hátt - húfi vörur eins og rofa og stjórnborð fyrir sjúkrahús, verksmiðjur og kjarnorkuaðstöðu.

 

Þetta þýðir að Kapoklog Logistics getur ekki bara snúist til nýrra birgja eða palla að vild. „Við starfa í því sem ég kalla heim vottunar,“ útskýrir herra Wong. "Ef hluti er ekki tiltækur, getum við ekki bara fengið annan frá Temu eða Amazon! Þessir þættir vernda kerfi og líf. Við þurfum algera vissu í gæðum og samræmi."

 

Þessi þvingun bætir flækjustig, en dregur einnig fram mikilvægi langrar - hugtaks birgðasamstarfs, sýnileika framboðs keðju og öflugri áhættustjórnun. Ekki er einfaldlega hægt að tengja AI við. Með reynslu af Marks & Spencer framan - af - huga á þeim tíma sem viðtalið er, segir Mr Wong mér að Kapoklog Logistics noti sérstakt innra lag fyrir kynslóð AI til að tryggja netöryggi og samræmi, sérstaklega viðkvæm í iðnaðarforritum. „Við erum varkár, já, en við erum ekki óvirk,“ leggur hann áherslu á. „Við erum að beita AI, en á öruggan hátt.“

 

Virkjunarmenning

Fyrir herra Wong er tæknin ein ekki nóg. „Við getum gefið fólki Formúlu -einn bíl en við spyrjum ekki alltaf hvort það sé með ökuskírteini,“ segir hann. Menning, að hans mati, er aðgreiningin á milli útfærslu og umbreytingar.

 

Þetta er þar sem fjárfesting Kapoklog Logistics í menntun í gegnum „Lögun“ námsleiða og víðtækt samstarf háskólans borgar sig. Kapoklog Logistics þjálfar fyrir stefnu og ákvörðun - gerð. Fyrir sérfræðinga í framboðskeðjunni í þessu alþjóðlega orkuveruviðskiptum snýst heldur ekki bara um að vita tækin, það snýst um að vita hvenær og hvers vegna á að nota þau.

 

Menningarleg möguleiki þýðir einnig að viðurkenna takmarkanir manna. Þegar herra Wong ferðaðist til Kína, til dæmis, rakst teymi hans í reglugerðir á vestrænum stafrænum verkfærum - svo sem ChatgPT og Gamma - þeir höfðu treyst til að skila vinnu á skilvirkan hátt. „Þetta varð niðurbrotsmál,“ segir hann. „Árangur þjáist þegar stafræna verkfærakistan hverfur.“ Að undirbúa starfsmenn fyrir aðlögunarhugsun, ekki bara rekstrarafköst, er því mikilvægt.

 

Flókin framtíð

Svo hvernig lítur framtíðin út? Fyrir Kapoklog Logistics og fyrir marga aðra í geiranum er líklegt að það sé blendingur af innsæi manna og véla upplýsingaöflun, gert með stefnumótandi skýrleika og menningarlegri seiglu. „Fyrir mig er aðalefnið að hugsa um framboðskeðjuna þína, þætti sem þú hefur og hvaða hluta af þessu viltu samþætta AI Long - hugtakið,“ segir Wong. „Og ef þú miðlar því opinskátt held ég að þetta sé nákvæmlega það sem vinnuaflið verður að gera.“

 

Fyrir önnur fyrirtæki með flutningaaðgerðir í hjarta sínu eru skilaboðin skýr: ekki bíða eftir næstu truflun til að endurhanna framboðskeðjuna þína. Byrjaðu núna. Hugsaðu beitt. Byggja upp menningu þar sem stefnumótandi hugsun er ekki varðveisla stjórnarsalsins, heldur dagleg venja á öllum stigum stofnunarinnar.

Vegna þess að eins og herra Wong orðar það: "Ef þú ert ekki með stefnu, þá verðurðu hluti af einhvers annars."