Áfram - útlit fyrir framboðskeðju í alþjóðlegu flutningafyrirtæki

Áfram - útlit fyrir framboðskeðju í alþjóðlegu flutningafyrirtæki

China Shipping Journal hélt einkaviðtal við herra Wang, sérfræðing í framboðskeðju frá Shenzhen Kapoklog Logistics Company. Þeir voru með í - dýptarumræðu um efnið um hvernig eigi að byggja upp flutningskerfi sem var miðju við stöðugleika.

 

Þegar aðfangakeðjan heldur áfram að þróast undir þrýstingi á alþjóðlegum pólitískum óstöðugleika, flækjustigi og tæknibreytingum, er Shenzhen Kapoklog Logistics Company að leiða stefnumótandi umbreytingu. Það er að breyta eigin menningu með það að markmiði að auka ekki aðeins seiglu framboðskeðjunnar heldur gera það einnig stöðugra. Á nýlegum „evrópskum afhendingarviðburði“ sem haldinn var í Amsterdam, flutti herra Wang, varaforseti framboðs keðjunnar og stefnumótandi forstöðumann Shenzhen Kapoklog Logistics Company, mjög sannfærandi aðalræðu.

 

Hann hvatti fagfólk í flutningum til að „hugsa beitt“. Í kjölfarið átti ég samtal við Mr Wang til að ræða hvernig teymi hans hefur mótað Shenzhen Kapoklog Logistics framtíð - stilla framboðskeðju, svo og hvernig fyrirtæki í öllum greininni, sérstaklega þeim sem eru með sterka framleiðsluþætti, geta nýtt sér aðferðir sínar.

Hægt er að draga saman ábyrgð Mr Wang sem skipulagningu framtíðar framboðskeðjukerfisins innan greindra innviða rekstrarfyrirtækis Shenzhen Kapoklog Logistics. Sem leiðtogi framúrskarandi þróunar framboðs keðju og verkefnisleiðtogi framboðs keðju er hann bæði skipuleggjandi og drifkraftur aðfangakeðjunnar og flutningaáætlana. Bakgrunnur hans er bæði breiður og djúpstæður: Áður en hann tók við núverandi stöðu var hann ábyrgur fyrir flutninga- og innkaupastarfi dreifikerfisdeildar Shenzhen Kapoklog Logistics Company, sem var hluti af sömu greindur viðskiptasviðs. Snemma starfsferilreynsla hans í stjórnunarráðgjöf, vörustjórnun, verkefnastjórnun og flutningum hefur mótað leiðtogastíl hans út frá menningarlegum breytingum og nýsköpun. Að búa til nýja hluti hefur alltaf verið kjarnaþema á ferlinum.

Hjá Shenzhen Kapoklog Logistics Company er hann nú ábyrgur fyrir því að veita stefnumótandi leiðbeiningum til teymi 400 sérfræðinga í framboðskeðju. Þessi starfsfólk flytur yfir 300.000 tonn af vörum árlega í gegnum net 160 vöruhúsanna. Þessi vöruhús þjóna fjölmörgum atvinnugreinum. Ef þessi vöruhús upplifa niður í miðbæ gæti það leitt til rafmagnsleysi ... og jafnvel alvarlegri afleiðingar.

 

Stefna er mikilvægari en neyðar meðhöndlun.

„Flestir sérfræðingar í framboðskeðjunni eru eins og slökkviliðsmenn,“ sagði herra Wang. „Þeir eru góðir í að bregðast fljótt við, leysa brýn vandamál, meðhöndla tafir og takast á við alls kyns truflanir.“

 

En í alþjóðlegu pólitíska landslagi nútímans geta fyrirtæki viðhaldið þessu rekstrarlíkani til langs tíma? Frá heimsfaraldri, skurðarblokkum til netógnunar og loftslagsreglugerða, upplifir aðfangakeðjur ekki lengur stöku truflanir heldur er stöðugt verið að trufla þær. Hefðbundnar aðferðir við svörun við kreppu hafa orðið gamaldags. Og herra Vaughn er talsmaður breytinga á hugarfari: að samþætta stefnumótandi hugsun djúpt í framboðskeðjunni.

Hjá Shenzhen Kapoklog Logistics Company er þessi umbreyting byggð á þróunarramma sem er útfærð í öllu skipulagi sínu. Það er miklu meira en bara að hafa starfsmenn mæta á námskeið. Það felur í sér Re - að stilla erfðafræðilega uppbyggingu stofnunarinnar. "Við höfum búið til námsferð," útskýrði hann, „við höldum fyrst sjálf - mat, síðan sníða - til námsleiða, á eftir í - dýptarskýringum frá sérfræðingum og að lokum stefnumótandi þjálfun. Fyrir vikið getur sérhver fagmaður í aðfangakeðjunni hugsað framundan, frekar en bara að starfa fljótt.

 

Frá sveigjanleika til seiglu

Á sviði stjórnun framboðs keðju hefur almennar umræður færst í átt að hugtakinu „seiglu“. Þegar ég hafði samskipti við framboðsfræðinga, nefndi ég þetta efni næstum í hvert skipti. Herra Wang vakti þó efasemdir um þetta og hélt því fram að „seigla“ sé ómissandi en í raun viðbrögð. Hann lagði til metnaðarfyllra hugtak: „Stöðugleiki“.

Hann sagði: "Seiglan liggur í því að lifa af storminum. Þó að stöðugleiki liggi í því að byggja upp traustan mannvirki til að koma í veg fyrir að stormurinn eyðileggi þig jafnvel áður en hann hefst."

Þessi greinarmunur er persónulegur. Herra Wang er krabbameinslifandi. Hann ber saman „seiglu“ við ferlið við að gangast undir lyfjameðferð: hún er kostnaðarsöm og krefst verulegra fórna. „Stöðugleiki“ snýst um að koma í veg fyrir endurkomu sjúkdómsins: hanna kerfi sem geta fullkomlega forðast kreppur. Í skilmálum aðfangakeðju þýðir þetta ekki aðeins að búa sig undir næstu truflun heldur einnig þróa kerfi sem geta tekið upp og aðlagað sig breytingar án þess að klárast starfsmennina.

"Við settum þrýsting á starfsmenn okkar. Í fyrstu var þetta neyðarástand, þá varð þetta afar brýnt og að lokum varð þrýstingurinn óþolandi," varaði hann við.

 

Sveitirnar fjórar sem móta framtíðina

Kjarni stefnu Kapoklog Logistics Company liggur í fjórum þjóðhagslegum - stigum sem eru að endurskilgreina birgðakeðjur í ýmsum atvinnugreinum:

Gervigreind (AI): Það er ekki lengur óaðgengilegt hugtak. Það er nú beitt í ýmsum ferlum, allt frá spá og tímasetningu til samningaviðræðna birgja. Herra Wang varaði þó við því að AI væri ekki alhliða panacea. „Við sjáum oft að AI er notað til að hylja léleg gæðamál eða plástra veika ferla,“ sagði hann. „Sannlegt gildi þess liggur í því þegar AI er markvisst fellt inn í sérstaka virðiskeðjuþætti og gefur skýrt til kynna hlutverk manna og véla í sömu röð, þá kemur það í ljós.“

 

Reglugerð og stjórnun: Breytingin frá alþjóðavæðingu yfir í svæðisvæðingu hefur skapað tímum flækjustigs. Herra Wang benti til dæmis á að gjaldskrár séu í grundvallaratriðum að móta rekstur framboðs keðju. Fyrirtæki eins og Kapoklog Logistics í Shenzhen verða að endurskoða alþjóðlegar innkaupastefnur sínar og færa yfir í staðsetningu til að bregðast við pólitískum og reglugerðum.

 

Þróun vinnuafls: Kynslóðir X, Y og Z koma með nýjar væntingar eins og sveigjanleika, tilfinningu um tilgang og stafræna færni. Hins vegar láta þeir einnig af sér mjög streituvaldandi flutningaiðnaðinn. Herra Weng telur að þetta snúist ekki bara um að veita störf; Það snýst meira um að endurskilgreina kjarna starfsferils aðfangakeðju og hvetja fólk til að vinna beitt og með markmið í huga.

 

Framsóknar sjálfbærni: Einu sinni var ESG (umhverfi, samfélag og stjórnun) topp - niður frumkvæði, en nú er það óumdeilt og oft tengt samræmi við samræmi og fjárfestingarstaðla. Sjálfbærni er ekki lengur bara verkefni heldur reglugerðarmörk. Shenzhen Kapoklog Logistics Company samþættir sjálfbærni beint í flutningsferli þess, allt frá hringlaga skipulagningu til að draga úr losun í flutningum og vörugeymslu.

Iðnaðarframboðskeðjan er undir þrýstingi.

 

Þrátt fyrir að meirihluti „evrópskrar afhendingar“ starfsemi einbeiti sér að flutningum neytenda og smásölu flutninga, þá er iðnaðar framboðskeðja Shenzhen Kapoklog Logistics Company einstök viðfangsefni. Greind innviðadeild hennar veitir vörur fyrir lykiliðnað - rafmagnsnet, byggingar sjálfvirkni og orkukerfi - sem eru venjulega með litla og miðlungs spennu. Þessar vörur hafa venjulega lengri líftíma og meiri áhættu, svo sem rofa og stjórnborð sem þarf á sjúkrahúsum, verksmiðjum og kjarnorkuaðstöðu.

 

Þetta þýðir að Shenzhen Kapoklog Logistics Company getur ekki einfaldlega skipt yfir í nýja birgja eða vettvang að vild. „Við erum í heimi sem ég kalla„ vottun “,“ útskýrði Wang. "Ef ekki er hægt að fá íhlut, getum við ekki einfaldlega leitað að staðgenglum frá TMU eða Amazon! Þessir íhlutir tengjast öryggi kerfisins og öryggi í lífi fólks. Við verðum að hafa algera vissu um gæði og samræmi."

 

Þessi takmörkun hefur aukið flækjustig, en hún hefur einnig bent á mikilvægi langrar - hugtaks birgðasamstarfs, gagnsæis framboðs keðju og hljóðsáhættustjórnun. Ekki er einfaldlega hægt að „samþætta“ gervigreind í notkun. Í ljósi þess að viðeigandi reynsla herra Musksons er enn skær í huga hans í viðtalinu, sagði Wang mér að Shenzhen Kapoklog Logistics Company hafi sett upp sérstakt innra lag fyrir kynslóð gervigreind til að tryggja netöryggi og samræmi, sem er sérstaklega mikilvægt í iðnaðarforritum. „Við erum varkár, já, en við erum ekki að bregðast við,“ lagði hann áherslu á, „við erum að beita gervigreind á öruggan hátt.“

 

Styrkja menningu

Fyrir herra Wang er það ekki nóg að treysta eingöngu á tækni. „Við getum veitt fólki keppnisbíl Formúlu 1, en við spyrjum ekki alltaf hvort það sé með ökuskírteini,“ sagði hann. Að hans mati er menning áríðandi munur á því að ná og gangast undir breytingar.

 

Þetta er niðurstaðan sem Shenzhen Kapoklog Logistics Company hefur náðst í gegnum „Kapoklog Logistics University“ námskeiðin og umfangsmikið samstarf við háskóla. Kapoklog Logistics Company leggur áherslu á þjálfun í stefnumótun og ákvörðun - gerð. Fyrir framboðskeðju fagfólks þessa alþjóðlega stóra fyrirtækis snýst þetta ekki aðeins um að ná tökum á verkfærunum, heldur einnig um skilning hvenær og hvers vegna á að nota þessi tæki.

 

Menningarleg valdefling þýðir einnig að viðurkenna takmarkanir manna. Til dæmis, þegar Wang fór til Kína, rakst teymi hans í reglugerðir þegar þeir notuðu vestrænu stafrænu verkfærin (svo sem ChatgPT og gamma) sem þeir treystu á að ljúka verkum sínum á skilvirkan hátt. Hann benti á: "Þetta varð vandamál sem dempaði vinnuáhugann. Þegar stafrænu verkfærin þín hverfa verður áhrif á vinnuhagkvæmni." Þess vegna er lykilatriði að útbúa starfsmenn getu til að hugsa aðlagandi frekar en bara að hafa rekstrar- og framkvæmdargetu.

 

Flókinn þróunarhorfur

Svo, hvernig mun framtíðin líta út? Fyrir Shenzhen Kapoklog Logistics Company og mörg önnur fyrirtæki í þessum iðnaði er líklegt að það sé sambland af innsæi manna og véla, sem nýtur góðs af skýrum aðferðum og menningarlegri seiglu. „Fyrir mig er aðalmálið að hugsa um framboðskeðjuna þína, hina ýmsu þætti sem þú hefur og hvaða hluta þú vilt kynna gervigreind til langs tíma,“ sagði herra Wang. „Og ef það eru opin og heiðarleg samskipti, þá held ég að þetta sé nákvæmlega það sem starfsmennirnir verða að gera.“

 

Fyrir önnur fyrirtæki þar sem kjarnastarfsemi er flutninga eru skilaboðin skýr: Ekki bíða þar til næsta truflandi breyting á sér stað áður en ég er - að skipuleggja framboðskeðjuna þína. Bregðast við núna. Hafa stefnumótandi hugsun. Búðu til menningarlegt andrúmsloft þar sem stefnumótandi hugsun er ekki lengur einkarekið lén stjórnarinnar, heldur verður daglegur venja fyrir alla starfsmenn á öllum stigum fyrirtækisins.

 

Eins og herra Wang sagði: "Ef þú ert ekki með stefnumótandi áætlun verðurðu peð í leik einhvers annars."