Vaxandi fyrirtæki munu fyrr eða síðar þurfa meiri getu í aðfangakeðju sinni til að uppfylla stærra sölumagn. Að bæta getu við núverandi aðstöðu með því að innleiða sjálfvirkni, endurstilla núverandi meðhöndlun og geymslubúnað eða byggja viðbyggingu bjóða allt upp á hugsanlega lausn en getur verið dýrt og truflað áframhaldandi rekstur.
Annar möguleiki er að flytja í nýtt og stærra vöruhús en ef sleppt er kostnaðinum og flókninni sem því fylgir getur núverandi skortur á tiltækum nýbyggingasvæðum gert slíka flutninga óhagkvæma. Áður en nokkurar ákvarðanir eru teknar, ættu vaxandi fyrirtæki að íhuga hvernig hægt sé að nýta núverandi aðstöðu sína sem best með því að nýta krafthugbúnaður til að stjórna vöruhúsum(WMS) til að hámarka skilvirkni núverandi starfsemi þeirra.
Notkun WMS til að auka þætti eins og umráð, afköst og nákvæmni gagna og verkefna getur allt hjálpað til við að auka getu núverandi vöruhúss. Með því að gera það munu þessi fyrirtæki forðast truflun og útrýma – eða að minnsta kosti seinka – þörfinni fyrir frekari fjármagnsfjárfestingu.
Öll vaxandi fyrirtæki sem taka þátt í framboði á vörum þurfa að geyma og afhenda fleiri og fleiri hluti. Að byggja stærra vöruhús er eitt svar en getur tekið tíma og krefst almennt mikillar fjárfestingar. Gögn úr iðnaði benda til þess að það sé meira en 51 milljón fermetrar af vörugeymslurými í boði. Mest af þessu er í notkun og leiðandi viðskiptaskrifstofan Savills greindi frá því fyrr á þessu ári að hlutfall lausra starfa sé undir fjórum prósentum - sögulegt lágmark. Önnur nýleg skýrsla gaf til kynna að fjöldi nýbygginga vöruhúsa í Bandaríkjunum og Evrópu hafi fækkað um fjórðung á undanförnum tveimur árum.
Það þýðir að minna laus pláss er elt af fleiri mögulegum umráðamönnum og eflaust er vöxtur í rafrænum viðskiptum og heimsendingu ein af orsökunum. Önnur skýrsla frá vöruhúsahönnuðinum ProLogis áætlar að hver 1 milljarður punda til viðbótar sem eytt er á netinu muni þurfa 72,000 fermetra vöruhúsrými til viðbótar. Byggingarhraði fylgir varla eftirspurn. Plássið er ekki ódýrt en það eru varla gatnamót á hraðbrautum eða stórum vörubílavegum án þess að vöruhús sé þegar til staðar eða bíður samþykkis skipulags.
Sum fyrirtæki telja að það sé besti kosturinn að búa til nýtt vöruhús. Til dæmis minnkaði leiðandi húsgagnainnflytjandi og heildsali Írlands flækjustigið og jók lagermagn sitt í 40 prósent minna heildarrými með því að fjárfesta í nýrri aðstöðu og innleiða nýjasta WMS. Þó að þessi nálgun henti sumum, hefur mörgum fyrirtækjum fundist þau geta notað núverandi geymsluaðstöðu sína á skilvirkari hátt. Ein leið er að fjárfesta í nýrri tækni og búnaði sem gerir þéttari geymslu og/eða hraðari afköst sem geta bæði aukið heildargetu.
Þetta gæti verið eins einfalt og að skipta um blokkatöflu fyrir brettarekki eða breiðan gang með þröngum gangi. Miklar breytingar fela oft í sér umtalsverða fjárfestingu sem, ef sleppt er hugsanlegum truflunum á áframhaldandi viðskiptum, geta verið umfram mörg fyrirtæki. Fyrir þetta er betri nálgun að nota það sem þeir hafa á skilvirkari hátt og þetta er hlutverk WMS og tengdrar tækni.
Önnur breyting undanfarinn áratug er tegund vöruhúsastjóra. Fyrir tíu árum voru flestar stórar stöðvar reknar af, eða að minnsta kosti fyrir hönd, smásöluaðila. Í dag er stærsti hlutinn rekinn af 3PLs, sum sem sérstök aðstaða en mörg önnur eiga lager fyrir marga viðskiptavini. Allir eru kostnaðarmeðvitaðir en 3PLs selja þjónustu sína og byggja kostnað á þáttum sem fela í sér fjölda og stærð brettastaða, heildargeymslurými, tínslugetu og svo framvegis. Sérstaklega fyrir þessi fyrirtæki er mikilvægt að hámarka skilvirkni og arðsemi með stuðningi frá WMS.
Það eru aðeins tvær raunhæfar leiðir til að auka afkastagetu án algjörrar endurstillingar. Í fyrsta lagi er að tryggja hámarksnýtingu á hverju lausu rými. Annað er að auka afköst til að koma hlutabréfum hraðar inn og út. Hagkvæmni sem þessi er oft möguleg vegna þess að núverandi rekstraraðilar hafa kannski ekki tekið eftir því að vöruhús þeirra hefur breyst fyrir framan þá á meðan þeir hafa verið uppteknir við að einbeita sér að daglegum rekstri.
Íhuga ímyndað, en ekki ósennilegt, fyrirtæki sem setti upp eða endurbætti vöruhúsareksturinn fyrir 10 árum síðan. Á þeim tíma krafðist aðgerðin pláss fyrir 2.500 bretti af mismunandi hæð til að mæta þörfum viðskiptavina, ef til vill 1,000 í 1,6m hæð, 1,000 í 1,8m og afgangurinn í 2,1m. Þetta var rétt uppsetning í upphafi og leyfði ákveðinn sveigjanleika til að styðja við viðskiptakröfuna. WMS var stillt í samræmi við það og starfsemin hefur gengið snurðulaust síðan, eða svo virðist sem.
En með tímanum er ekki óvenjulegt að viðskiptavinir og kröfur þeirra breytist. Reyndar þýðir lítil breyting hér og þar oft að fyrirtæki veit ekki strax hversu margar brettastaðir og hvers konar þeir hafa. Þetta gæti stafað af því að breyta raunverulegri rekkju en að bæta við búnaði eins og kælum eða brettaumbúðum gæti óvart lokað eða takmarkað aðgang að annars nothæfum stöðum. Nema þessi fyrirtæki muni eftir að halda WMS uppfærðu og reynslan segir að mörg geri það ekki, þá geta þau ekki sagt hversu mörg pláss þau hafa.
Mörg fyrirtæki geta heldur ekki af svipuðum ástæðum greint strax fjölda tiltækra ókeypis staða eða heildarnýtingarhlutfall þeirra. Sumar ókeypis staðsetningar hjálpa til við sveigjanleika í meðhöndlun hlutabréfa en of margir geta verið sóun á fjármagni og að lokum mjög dýr fyrir fyrirtæki sem er að selja pláss.
Annar möguleiki er að sniðið á lagernum sé öðruvísi, til dæmis fleiri stærri bretti eða færri lítil, og svo framvegis. Þó að það sé auðvitað hægt að geyma smærra bretti á hvaða stærð sem er, þá er hið gagnstæða ekki satt og það leiðir strax til hugsanlegra úthlutunarvandamála sem mun takmarka frammistöðu heildaraðgerðarinnar. En jafnvel þótt skynsamlegt sé að geyma þessi smærri bretti á stærri stöðum þá er þetta ekki tilvalin notkun á tiltæku rúmmáli í vöruhúsinu - það gæti verið allt að 500 mm af lausu en ónothæfu plássi fyrir ofan lítið bretti sem er geymt á stærsta staðnum. Aftur, nema WMS sé uppfært, verður ómögulegt að nýta öll rými með hámarks skilvirkni.
Jafnvel í best reknu vöruhúsum verða tilefni þar sem sumar bretti eru ekki í notkun. Þetta gæti verið vegna skemmda fyrir slysni eða til að leyfa viðhald á innviðum byggingarinnar. Þessi skerðing á afkastagetu mun kosta með tilliti til tapaðra tekna en hversu mörg fyrirtæki munu hafa rauntímasýn yfir tekjuöflunargetu sína eða geta séð hversu mikið þau eru að tapa vegna þessara bilana. Vissulega, með rétt stilltu WMS myndu þeir geta sagt það. Önnur hugsanleg atburðarás, ef til vill í mjög uppteknum vöruhúsum eða þar sem birgðasniðið hefur breyst, er að eftirspurn eftir sumum stöðum fer yfir getu. Þetta getur takmarkað skilvirkni, td komið í veg fyrir skilvirka frágang eða krafist þess að umframbirgðir séu geymdar annars staðar tímabundið og hugsanlega ekki tiltækar til tínslu.
Vöruflutningsaðili 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight umboðsaðili Jórdanía sendingarkostnaður Kína flutningsmiðlari uppfyllingarmiðstöð
kapoklog flutninga flugfrakt frá Kína til Bretlands DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jórdaníu sendingar Kínaflutningar til Jórdaníu Jordanflugfraktskip
化妆品 沙特空运-海运双清
مستحضرات التجميل، خدمة النقل الجوي من الباب إلى الباب في المملكة العربية السعودية
Snyrtivörur, Saudi með flugi og sjó frá dyr til dyra þjónustu
% 23Kína innkaupaaðili % 23Kína sendingaraðili % 23Kína Dropshipping % 23Kína Shipping Logistics % 23Shippingcarrier
#uppfyllingarmiðstöð #markaðssetning á netinu #3pl #dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #kinashipping #fraightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #fraightforwarderchina #DDP
Shenzhen kapoklog flutninga Saudi Arabia sérsniðin skýr skylda greidd dyr til dyra DDP
DDP Kína til Sádi-Arabíu
Shenzhen kapoklog logistics Dubai sérsniðin úthreinsun dyr til dyra þjónusta DDP
DDP Kína til Dubai
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog flutninga Katar sérsniðin úthreinsun dyr til dyra DDP línu
DDP Kína til Katar
Shenzhen kapoklog flutninga Pakistan DDP
DDP Kína til Pakistan
Shenzhen kapoklog logistics Jórdaníu sérúthreinsun dyr til dyra DDP Kína til Jórdaníu
Shenzhen kapokloglogistics Egyptaland tvöfaldur sérsniðin úthreinsun dyr til dyra DDP
Shenzhen kapoklog vörustjórnun Jeddah sérúthreinsun, Jeddah DDP, Kína til Jeddah DDP sendingar
Shenzhen Kapoklog vörustjórnun Óman ddp, Kína til Óman DDP, Óman sendingar DDP
Shenzhen kapoklog Írak sérúthreinsun, Kína til Íraks DDP
Shenzhen Kapoklog logistics Ísrael sérúthreinsun DDP, Kína til Ísrael frá dyr til dyr, Ísrael dyr til dyr, Kína til Ísrael DDP
Reynslan bendir til þess að nánast hvaða vöruhúsateymi sem lendir í vandræðum eins og þessu geti ekki greint öll vandamálin og orsakir þeirra strax. En það eru nokkrar góðar fréttir og þær þurfa ekki endilega verulegar fjárfestingar. Sérhvert almennilegt WMS mun hjálpa til við að hámarka skilvirkni hlutabréfastjórnunar en það besta mun innihalda viðskiptagreind og greiningarvirkni. Eitt dæmi er viðskiptagreindareining ProWMS Advanced Warehouse Management sem gerir rekstraraðilum eða stjórnendum kleift að finna strax hvar breyting er nauðsynleg og mun hafa hámarksáhrif. Þetta er gert með auðlesnum, lifandi, sjónrænum mælaborðum sem sýna til dæmis vörur á hverjum stað með nákvæmri sundurliðun á viðeigandi lagerupplýsingum.
Reyndir söluaðilar forrita munu skora á vöruhúsateymi um þessi og svipuð mál þegar þeir byrja að ræða viðskipta- og rekstrarkröfur fyrir nýjar útfærslur. Þeir munu hafa ýmis verkfæri til að hjálpa þeim að tryggja að uppsetningin sé rétt og alltaf uppfærð til að endurspegla skipulagsbreytingar, þróun hlutabréfasniða og nýjar viðskiptakröfur til að hjálpa til við að hámarka rekstrarhagkvæmni og hagnað.
Í yfir 30 ár,Helstu flutningatæknihefur verið leiðandi í hönnun og afhendingu nýstárlegra vöruhúsastjórnunarhugbúnaðar (WMS) og hugbúnaðar fyrir skipulagningu fyrirtækja (ERP). Tækni þess og þjónusta, sem felur í sér hönnun nýrrar tekjuskapandi þjónustu fyrir 3PLs, hámarkar rekstrarafköst, dregur úr OpEx og auka tekjur fyrir 3PL, dreifingu, heildsölu, framleiðslu og smásöluvöruhús.
Fyrirtækið styður fyrirtæki á stigi og fjölþjóðleg fyrirtæki með flóknum aðgerðum á einni og mörgum stöðum sem spannar 3PL, efni og hættulegar vörur, harða og mjúka vörur, kælival, frystigeymslu, krosstengingu, rafræn viðskipti og rafræn útfyllingu, FMCG, lyf og heilsugæslu og fleira. Það starfar frá skrifstofum í Dublin á Írlandi og Manchester og Birmingham í Bretlandi.
