Hvað er aðfangakeðjustjórnun?

 

 

Supply Chain Management (SCM) er mikilvægur burðarás hvers blómlegs hagkerfis, sem virkar sem slagæðanet sem tryggir að vörur færast á skilvirkan hátt frá framleiðslu til neytenda.

 

Innan þessa sviðs er SCM kraftmikið og þróast svið, nauðsynlegt fyrir vana fagfólk í iðnaði og metnaðarfulla nýliða sem móta feril sinn.

Rannsókn PwC leiddi í ljós að fyrirtæki sem skara fram úr í rekstri aðfangakeðjunnar - sem þýðir að þau hafa fínstillt aðfangastjórnunarskref, aðfangakeðjustjórnunarferli og raunar öll aðfangakeðjan ná 70% meiri árangri. Þeir greindu frá því að þessir bestu frammistöðumenn gætu hugsanlega tryggt 5-10% betri framlegð en jafnaldrar þeirra sem minna mega sín. (Hér eru nokkur dæmi um aðfangakeðjur sem standa sig best, samkvæmt Gartner.)

 

 

Til að skilgreina merkingu vörustjórnunar og birgðakeðjustjórnunar þarf að skoða svið þar sem stefnumótun, birgðastjórnun og innkaupaferli renna saman til að skapa straumlínulagaða birgðakeðju sem bregst við sveiflukenndu ebbi og flæði á heimsmarkaði.

Í þessari grein munum við skoða allt frá grunnþáttum í stjórnun birgðakeðju til stjórnun á birgðakeðjuáföngum og ferli stjórnun birgðakeðju. Við munum einnig skoða birgðakeðjuferlið náið, íhuga hvers vegna stjórnun birgðakeðju er mikilvæg og útskýra upplýsingar um starf birgðakeðjustjóra.

 

STJÓRN AFLUGKEÐJU: FERLIÐ

Í kjarna þess felst Supply Chain Management í því að samræma og samþætta alla ferla í fyrirtækinu, frá því að breyta hráefni í fullunnar vörur til að afhenda þessar vörur til smásala og viðskiptavina.

Eins fjölbreyttar atvinnugreinar og tækni, landbúnaður og tíska treysta á öflugt aðfangakeðjunet til að tryggja skilvirkni og arðsemi. SCM snýst ekki bara um að stjórna birgðastigi; þetta snýst um heildræna nálgun sem felur í sér skipulagningu eftirspurnar, uppsprettu aðfangakeðju og stjórnun birgða til að draga úr kostnaði og mæta eftirspurn á markaði.

 

Fagfólk á þessu sviði þarf fjölhæfa hæfileika, þar á meðal greiningarhugsun, lausn vandamála og getu til að virkja gervigreind og vélanám til að spá fyrir um og laga sig að kröfum viðskiptavina.

 

Til dæmis verða birgðakeðjustjórar í bílaframleiðslu að skipuleggja fjölda hluta til að koma rétt í tíma fyrir samsetningu og lækka þannig vörugeymslukostnað og auka skilvirkni.

 

INNGREIÐSLUHLUTI FYRIR ÁGANGSLEGA STJÓRNUN AÐVÖGUKEÐJU

Árangursrík birgðakeðjustjórnun er eins og að stjórna hljómsveit; hver hluti verður að vera samstilltur til að árangur nái árangri. Óaðskiljanlegir hlutar eins og áætlanagerð, uppspretta og afhending verða að vinna samfellt til að ná sem bestum frammistöðu aðfangakeðjunnar.

 

SKIPULAG

Áætlanagerð er stefnumótandi hjarta SCM, þar sem sérfræðingar í aðfangakeðjunni kortleggja allt ferðalag vöru frá getnaði til neyslu. Þetta snýst um að spá fyrir um eftirspurn viðskiptavina og samræma viðskiptastefnu við aðfangakeðjustarfsemi til að viðhalda réttu vörujöfnuði.

Á sviði rafrænna viðskipta er áætlanagerð í fyrirrúmi þar sem hún felur ekki bara í sér birgðastjórnun heldur einnig að undirbúa sig fyrir háannatíma verslunar og söluviðburði, tryggja að verslanir og dreifingarstöðvar séu á lager til að mæta væntingum viðskiptavina og auka tryggð viðskiptavina.

Skilvirk áætlanagerð getur leitt til sjálfbærra starfshátta sem taka á kröfum viðskiptavina og stjórna áhrifum ytri þátta eins og olíuverðs á kostnað aðfangakeðjunnar.

 

UPPHAFI

Uppruni í birgðakeðjustjórnun vísar til þess að velja birgja með beittum hætti sem útvega hráefni og vörur sem nauðsynlegar eru til framleiðslu. Það er mikilvægt skref sem ákvarðar kostnað, gæði og skilvirkni aðfangakeðjunnar.

Árangursrík uppspretta getur dregið verulega úr kostnaði og bætt sjálfbærni aðfangakeðjunnar með því að koma á sterkum birgðasamböndum. Til dæmis gæti tæknifyrirtæki fengið hálfleiðara frá birgjum með háþróaða framleiðsluferla til að tryggja hágæða lokavörur.

 

ERP

Enterprise Resource Planning (ERP) kerfi eru tæknilega límið sem heldur SCM saman. Þessi kerfi samþætta öll ferla yfir mismunandi deildir, frá birgðaáætlun til innkaupa og aðfangakeðjuskipulagningar, í einn, samfelldan ramma.

Ávinningurinn af ERP er sýnileiki og stjórn sem það býður upp á yfir flóknar aðfangakeðjur, sem leiðir til bættrar frammistöðu aðfangakeðjunnar og ákvarðanatöku. Smásali, til dæmis, gæti notað ERP kerfi til að samstilla aðfangakeðju sína við rauntíma sölugögn frá smásöluverslunum.

 

FRAMLEIÐSLA

Framleiðslustigið innan SCM breytir hráefni í fullunnar vörur. Þetta stig snýst allt um skilvirkni og nákvæmni í framleiðsluferlinu, tryggja að vörur séu gerðar samkvæmt forskrift og í tilskildu magni.

Árangursrík framleiðslustarfsemi er þétt samþætt öðrum SCM íhlutum til að tryggja tímanlega afhendingu hráefna og dreifingu lokaafurða. Dæmi er bifreiðaframleiðandi sem samhæfir varahlutabirgjum til að tryggja hnökralaust framleiðsluferli í takt við áætluð eftirspurn á markaði.

 

AFHENDING

Afhending, eða vörustjórnun, er SCM hluti þar sem vörur eru fluttar á lokaáfangastað. Þetta stig skiptir sköpum til að viðhalda ánægju og tryggð viðskiptavina, þar sem það hefur bein áhrif á væntingar viðskiptavinarins um að fá vörur sínar á réttum tíma og í góðu ástandi.

Skilvirk afhendingarkerfi nota blöndu af flutningsmátum og flutningsaðilum til að hámarka leiðir og draga úr kostnaði, svo sem húsgagnafyrirtæki sem notar sambland af flutningum og vöruflutningum til að afhenda vörur til dreifingarmiðstöðva og viðskiptavina.

 

ENDURSKIÐ

Skil eða öfug flutningar flytja vörur frá lokaáfangastað til endurheimtar eða förgunar. Í SCM er það mikilvægt að stjórna ávöxtun á skilvirkan hátt til að viðhalda ánægju viðskiptavina og sjálfbærum starfsháttum.

Öflugt skilaferli getur endurheimt verðmæti, dregið úr sóun og bætt birgðastöðu. Sem dæmi má nefna fatasala sem innleiðir skilvirka aðferð til að meðhöndla skil frá netkaupum, sem tryggir að væntingar viðskiptavina séu uppfylltar við skipti eða endurgreiðslur.

 

ÁNÆÐGJA VIÐSKIPTAVINS

Í Supply Chain Management er ánægja viðskiptavina lokamarkmiðið sem mælir skilvirkni aðfangakeðjunnar. Það felur í sér að tryggja að endanleg vara standist gæðastaðla og afhendingarvæntingar viðskiptavinarins.

Mikil ánægja viðskiptavina leiðir til endurtekinnar viðskipta og tryggðar viðskiptavina, sem er mikilvægt á samkeppnismarkaði. Til dæmis mun snjallsímafyrirtæki sem stöðugt uppfyllir fyrirheitna afhendingardaga sína með tækjum sem passa við auglýstar forskriftir líklega halda traustum viðskiptavinahópi.

 

STJÓRNUNARHLUTVERK AÐVÖGUKEÐJA OG AÐVÖGUKEÐJA

Árangursrík birgðakeðjustjórnun hefur djúpstæð áhrif á birgðakeðjuna með því að tryggja að öll viðskiptastarfsemi - frá innkaupum og framleiðslu til afhendingar og skila - séu fínstillt til að mæta kröfum viðskiptavina.

Sérfræðingar á þessu sviði verða að vera færir í áhættustýringu, eftirspurnaráætlun og samþættri áætlanagerð. Þeir verða einnig að vera færir í að nota verkfæri eins og ERP kerfi og greiningarvettvangi sem innihalda gervigreind og vélanám fyrir gagnadrifna ákvarðanatöku.

Í bílaiðnaðinum, til dæmis, vinna birgðakeðjustjórar náið með flutningsaðilum til að tryggja réttláta afhendingu varahluta, sem lágmarkar birgðakostnað og hámarkar skilvirkni.

 

MYNDIN ÍHLUTI AÐGANGSKEÐJU

Íhlutir fyrir aðfangakeðju eru teikningar sem leiðbeina fyrirtækjum við að hanna framboðsnet sitt til að samræmast viðskiptamarkmiðum. Þeir eru mikilvægir vegna þess að þeir veita ramma til að koma á skilvirkri, seigur og stigstærð aðfangakeðjustarfsemi þvert á atvinnugreinar.

 

STÖÐUGT FLÆÐI

Continuous Flow líkanið í aðfangakeðjunni leggur áherslu á stöðuga og óslitna flutning á vörum frá birgi til viðskiptavinar.

Þetta líkan er hagkvæmt fyrir stöðugar vörur með mikla eftirspurn með fyrirsjáanlegt neyslumynstur, þar sem það gerir ráð fyrir stöðugri framleiðslu og getur leitt til stærðarhagkvæmni. Dæmi er flæði neysluvara eins og matvæla frá bæjum til matvöruverslana, þar sem truflun gæti leitt til verulegs taps.

 

LIÐUR

Agile aðfangakeðjulíkanið er hannað til að vera mjög sveigjanlegt og móttækilegt fyrir markaðsbreytingum og kröfum viðskiptavina. Það er gagnlegt fyrir atvinnugreinar þar sem eftirspurn er sveiflukennd eða ófyrirsjáanleg.

Með því að vera lipur geta fyrirtæki fljótt lagað sig að nýjum straumum eða breytingum á væntingum viðskiptavina, eins og tískuverslanir, sem þurfa að bregðast hratt við breyttum stílum og óskum til að viðhalda ánægju viðskiptavina og hollustu.

 

HRATT

Hraða birgðakeðjulíkanið setur styttan afgreiðslutíma og skjót viðbrögð við eftirspurn viðskiptavina í forgang. Þetta líkan er sérstaklega gagnlegt fyrir atvinnugreinar með stuttan líftíma vöru eða þá sem krefjast hraðrar markaðsdreifingar.

Fyrirtæki geta nýtt sér markaðsþróun og dregið úr birgðakostnaði með því að einbeita sér að hraða. Tæknifyrirtæki nota til dæmis hraðvirka aðfangakeðju til að setja ný tæki fljótt á markað til að bregðast við þróun neytenda og virkni samkeppnisaðila.

 

Sveigjanlegt

Sveigjanleg aðfangakeðja getur aðlagað starfsemi sína auðveldlega til að takast á við breytingar á magni, getu og getu, sem gerir það tilvalið fyrir fyrirtæki sem upplifa árstíðabundnar sveiflur eða mikið úrval af vörum.

Sveigjanleikinn gerir fyrirtækjum kleift að stækka eða minnka án teljandi tafa eða kostnaðaráhrifa. Til dæmis treysta leikfangaframleiðendur oft á sveigjanlegri aðfangakeðju til að auka framleiðslu á hátíðartímabilinu.

 

DUGLEGUR

Skilvirkt aðfangakeðjulíkan leggur áherslu á að hámarka framleiðni en lágmarka sóun og kostnað. Þetta snýst um að gera meira með minna, nauðsynlegt á mjög samkeppnismarkaði þar sem kostnaðarforysta er stefna.

Þessi nálgun felur oft í sér hagræðingu í rekstri, hagræðingu á birgðastigi og bættri skipulagningu aðfangakeðju. Gott dæmi eru stórir smásalar eins og stórmarkaðir, sem þurfa að halda utan um mikið vöruúrval og tryggja aðgengi á hillum með lágmarks sóun.

 

SÉNAR

Sérsniðna birgðakeðjulíkanið er sérsniðið til að mæta sérstökum þörfum fyrirtækisins eða viðskiptavina þess, sem oft felur í sér sérsniðna vöru. Þessi aðferð er gagnleg fyrir fyrirtæki sem bjóða upp á sérsniðnar vörur eða þjónustu.

Lúxusbílaframleiðandi gæti til dæmis notað sérsniðna aðfangakeðju til að stjórna framleiðslu og afhendingu farartækja sem eru stillt að einstökum forskriftum viðskiptavina.

 

Blendingur

Hybrid aðfangakeðja sameinar þætti annarra gerða til að henta einstökum þörfum fyrirtækis. Það býður upp á sveigjanleika til að beita mismunandi aðferðum fyrir ýmsar vörur eða markaðshluta.

Hybrid líkanið nýtist fyrirtækjum með fjölbreyttar vörulínur eða þeim sem starfa á mörgum mörkuðum með aðrar kröfur. Dæmi gæti verið alþjóðlegt fyrirtæki sem notar hraðvirka aðfangakeðju fyrir vörur með mikla eftirspurn á meðan það notar skilvirkt líkan fyrir stöðugri, fyrirsjáanlegri vörulínur.

 

LEGA

Lean aðfangakeðjulíkanið lágmarkar sóun og hámarkar verðmæti. Með því að hagræða í rekstri og útrýma starfsemi sem ekki er virðisaukandi geta fyrirtæki einbeitt sér að því sem er raunverulega mikilvægt fyrir viðskiptavininn.

Þetta líkan er víða gagnlegt í atvinnugreinum, sérstaklega í framleiðslu, þar sem draga úr umframbirgðum og efla framleiðsluferla getur leitt til verulegs kostnaðarsparnaðar. Bílaframleiðendur, til dæmis, nota lean meginreglur til að betrumbæta framleiðslulínur sínar og draga úr þeim tíma sem bílar eyða í samsetningarferlinu.

 

NOTENDUR NÚTÍMA AÐVÖGUKEÐJUSTJÓRNUNAR

Í dag treysta nánast allar atvinnugreinar á Supply Chain Management (SCM) að einhverju leyti, þar sem það er mikilvægt til að stjórna vöruflæði frá hráefni til fullunnar vöru.

 

Smásöluiðnaðurinn, til dæmis, er háður háþróuðum aðfangakeðjum til að geyma smásöluverslanir á áhrifaríkan hátt, á meðan tækniiðnaðurinn er háður SCM til að stjórna alþjóðlegum aðfangakeðjum fyrir tímanlega afhendingu á íhlutum og fullunnum tækjum.

Kostirnir fela í sér bætta skilvirkni, kostnaðarsparnað og aukna ánægju viðskiptavina. Hins vegar geta gallarnir falið í sér hversu flókið er að stjórna umfangsmiklum birgðanetum og hætta á truflunum í alþjóðlegum birgðakeðjum.

 

SIÐFRÆÐI OG STJÓRNUN AFLUGKEÐJU: SAMSTARF ÞEIRRA

Siðfræði í birgðakeðjustjórnun snýst um að stunda viðskipti á þann hátt sem er ekki aðeins arðbær heldur einnig samfélagslega ábyrgur og sjálfbær.

Samstarf siðfræði og SCM er mikilvægt þar sem það endurspeglar skuldbindingu fyrirtækis um sanngjarna vinnuhætti, umhverfisvernd og sjálfbæra uppsprettu. Það hefur áhrif á orðspor vörumerkja og tryggð viðskiptavina, þar sem neytendur eru í auknum mæli hlynntir fyrirtækjum sem forgangsraða siðferðilegum sjónarmiðum í aðfangakeðjunni.

 

SCM OG SKYJA TÆKNI

Skýjatæknin hefur gjörbylt SCM með því að veita fyrirtækjum stigstærð auðlindir á eftirspurn til að stjórna aðfangakeðjustarfsemi sinni.

Kostirnir fela í sér aukinn sýnileika aðfangakeðjunnar, samvinnu og kostnaðarsparnað vegna minni fjárfestingar í upplýsingatækniinnviðum. Hins vegar geta gallar falið í sér áhyggjur af gagnaöryggi og hugsanlegum flóknum hætti að samþætta skýjalausnir við núverandi kerfi.

 

SCM: FORTÍÐ, NÚTÍÐ, FRAMTÍÐ

SCM hefur þróast frá einföldum flutningsaðilum og vöruflutningum yfir í stefnumótandi þátt í velgengni fyrirtækja sem nær yfir eftirspurnaráætlun, áhættustýringu og sjálfbærni aðfangakeðju.

Í framtíðinni er búist við að SCM verði enn tæknilega háþróaðri, þar sem gervigreind og vélanám gegni mikilvægu hlutverki í forspárgreiningu og ákvarðanatöku, sem knýr fram frekari skilvirkni í alþjóðlegum aðfangakeðjum.

 

Ávinningur SCM HUGBÚNAÐAR TÆKNI

SCM hugbúnaðartækni hefur marga kosti í för með sér, þar á meðal sjálfvirkni handvirkra verkefna, bættri eftirspurnaráætlun og rauntíma birgðastjórnun.

Þessi verkfæri geta hjálpað til við að hámarka frammistöðu aðfangakeðjunnar, sem leiðir til kostnaðarsparnaðar og aukinnar ánægju viðskiptavina. Hins vegar getur innleiðing þessara kerfa verið kostnaðarsöm og flókin og getur þurft verulega viðleitni til breytingastjórnunar.

 

STARF Í SCM

Starfsferill í SCM býður upp á fjölbreytt tækifæri, allt frá rekstrarstjóra til birgðakeðjusérfræðinga. Hæfni í greiningu, stefnumótandi hugsun og þekkingu á ERP kerfum og aðfangakeðjuhugbúnaði er mikils metin.

Laun geta verið aðlaðandi og endurspegla mikilvægi hlutverksins við að hagræða viðskiptaferlum. Menntun er venjulega allt frá BA gráðu í skyldum greinum til sérhæfðra vottorða í SCM.

 

Algengar spurningar

Farðu yfir helstu atriði stjórnun birgðakeðju með þessum skjótu svörum við algengum spurningum.

HVAÐ ERU 7 SÍ STJÓRN AÐVÖRUKEÐJU?

7 S eru uppspretta, kerfi, samstilling, hraði, sjálfbærni, stefnumótun og samfélagsleg ábyrgð.

HVAÐ ER AÐVÖGUKEÐJA Í EINFULLU ORÐUM?

Aðfangakeðja er net milli fyrirtækis og birgja þess til að framleiða og dreifa vöru.

HVAÐ ERU FJÖGUR SVIÐ STJÓRNUNAR AFLUGKEÐJU?

Fjögur meginsvið eru innkaup, rekstur, dreifing og samþætting.

 

Árangur og STJÓRNUN FRAMKVÆMDASTJÓRN FRAMKVÆMDASTJÓRN

Árangursrík birgðakeðjustjórnun tryggir hnökralausan rekstur birgðakeðjunnar, frá hráefnisöflun til afhendingar fullunnar vöru. Það er nauðsynlegt til að mæta kröfum viðskiptavina og viðhalda sjálfbærni aðfangakeðjunnar á sama tíma og aðlagast síbreytilegu alþjóðlegu markaðslandslagi.

 

Fyrir frekari upplýsingar um flutningaþjónustu í Kína, vinsamlegast hafðu samband við kapopklog logistics.