Þrýstingurinn eykst fyrir CPG fyrirtæki til að bæta pöntunarafgreiðslu

 

Tilkynning Walmart á síðasta ári um að það myndi herða á kröfum sínum um tímanlega, að fullu (OTIF) afhendingarkröfur setti hroll í gegnum birgðakeðjustjórnendur hjá CPG-fyrirtækjum í viðskiptum við stærsta smásöluaðila heims.

 

Samkvæmt nýju kröfunum gætu þúsundir birgja Walmart átt yfir höfði sér 3 prósenta sekt vegna vörukostnaðar ef þeir afhenda ekki fullar pantanir innan tiltekins eins eða tveggja daga glugga 85 prósent af tímanum.

Þar sem Walmart er aðeins einn af mörgum smásöluaðilum sem beita viðurlögum þegar markmiðum OTIF er ekki náð, eru milljónir dollara í hugsanlegum sektum á ferðinni. Svo eru milljónir í tapað sölu, ásamt vörumerkjaskemmdum meðal neytenda og B2B kaupenda.

 

Auk þess er nýr þrýstingur á markaði að auka hlutinn fyrir OTIF. Framleiðendur standa frammi fyrir útbreiðslu SKU til að fara á nýja markaði og svara eftirspurn neytenda eftir persónulegri vöru. Verðlagning og árstíðabundnar kynningar leiða til aukinnar sveiflu, á meðan væntingar neytenda um hraða og strax vöruframboð fara vaxandi.

 

Hnattvæðing er annar þáttur sem flækir OTIF. Stór CPG fyrirtæki reka hundruð innkaupa-, framleiðslu- og dreifingarkerfa um allan heim, rekin bæði innbyrðis og af samstarfsaðilum. Eftir því sem þessi vistkerfi hafa stækkað hefur það orðið erfiðara en nokkru sinni fyrr fyrir skipuleggjendur aðfangakeðju að spá nákvæmlega fyrir um OTIF.

 

OTIF er hins vegar alræmd flókið vegna þess að það er lokaniðurstaðan bundin við margar breytur í aðfangakeðjunni. Misreikningar á eftirspurnarspám, skortur á hráefnum og fullunnum vörubirgðum, framleiðslutruflanir og tafir á flutningi eru meðal margra þátta sem geta leitt til þess að OTIF komist í hnút.

 

The Losing Battle til að bæta OTIF

Fyrirtæki hafa fjárfest milljónir í tækni í tilraunum til að hámarka gangvirkni birgðakeðjunnar sem knýr OTIF áfram. Stórt CPG fyrirtæki rekur venjulega heilmikið af forritum sem styðja aðfangakeðjuaðgerðir, allt frá ERP, APS og CRM til kerfa fyrir vöruhúsastjórnun, eftirspurnarspá, áætlanagerð um efnisþörf (MRP) og framkvæmd framleiðslu.

 

En vegna þess að þessi kerfi eru venjulega ótengd síló, skortir CPG framleiðendur enn þá heildrænu sýn á aðfangakeðjuna sem þeir þurfa. Sérfræðingar í birgðakeðjunni geta eytt 60 til 80 prósentum tíma síns í að safna og kreista tölur úr ólíkum alþjóðlegum kerfum í viðleitni til að taka ákvarðanir um að uppfylla markmið OTIF og til að finna rót veikleika birgðakeðjunnar sem veldur truflun á eftirleiðis. Það geta liðið vikur áður en ákvörðun er tekin og rótin er greind, ef hún er einhvern tímann. Þá er skaðinn líklega þegar skeður.

 

Þar sem gagnamagn og flókið fyrirtæki halda áfram að aukast er afar ólíklegt að CPG fyrirtæki geti bætt verulega OTIF og aðfangakeðjustarfsemi í heild sinni með eldri tækni og ferlum.

 

Hin nýja landamæri vitrænnar sjálfvirkni

Það sem þarf er djörf ný nálgun sem nýtir nýja tækni sem er sérstaklega byggð til að hámarka aðfangakeðjuna og mikilvæga OTIF mælikvarða hennar. Sú tækni byggir á gervigreind (AI) og vélanámi ofan á teygjanlegum skýjapalli með reiknikrafti og sveigjanleika til að vinna terabæt eða jafnvel petabæta af gögnum.

 

Þetta eru tækni innihaldsefnin fyrir vitræna sjálfvirkni sem færir byrðina af gagnasöfnun, eðlilegri og greiningu frá mönnum yfir á vélar. Vitsmunaleg sjálfvirkni færir birgðakeðjunni byltingarmöguleika til að virkja loksins gríðarlegt magn af sundurliðuðum gögnum fyrir innsýn og aðgerðir sem skila milljónum dollara í botnlínuáhrif.

 

Til dæmis, með Aera Technology, eru nokkur leiðandi CPG fyrirtæki að beita vitrænni sjálfvirkni á sviðum eins og birgðastjórnun, eftirspurnarstjórnun, framleiðslu og flutninga, sem hvert um sig hefur áhrif á OTIF. Nánar tiltekið, frá OTIF sjónarhorni, eru þeir að átta sig á ávinningi á þremur meginsviðum:

Rauntíma rót orsök greining. Frekar en margra vikna handavinnu með óvissum árangri, getur vitsmunaleg sjálfvirkni greint undirrót vandamáls nánast strax, byggt á rauntímagögnum sem safnað er í gegnum þúsundir daglegra gagnaskriðna yfir forrit.

 

Ráðleggingar í rauntíma. Byggt á grunnorsökinni og þekkingu á öðrum auðlindum (td tiltækum birgðum, framleiðslugetu, öðrum birgjum) býður hugræn sjálfvirkni upp á fyrirskipandi tillögur til að leysa vandamál og reiknar út væntanlegan tekjur og kostnaðarávinning.

Flýttu eða gerðu ákvarðanir sjálfvirkar. Aðfangakeðjustjórar geta tekið hraðari og upplýstari ákvarðanir til að leiðrétta vandamál áður en það fellur í hörmung. Eða þeir gætu valið að láta vitræna sjálfvirknikerfið taka ákvarðanir og grípa til aðgerða sjálfkrafa.

 

Að lokum er OTIF jafnvægisaðgerð. CPG fyrirtæki eru áskorun um að afhenda á réttum tíma og að fullu, en hafa samt ekki efni á að offramleiða vörur og binda veltufé með umfram birgðum í dreifingarstöðvum. Með því að tileinka sér gervigreind-drifna vitsmunalega sjálfvirkni geta CPG fyrirtæki jafnvægið samkeppniskröfur. Þeir munu geta bætt OTIF til að auka ánægju viðskiptavina, draga úr kostnaði við að þjóna og öðlast nýja seiglu og lipurð aðfangakeðjunnar.