Samkeppni framtíðarinnar er baráttan um aðfangakeðjuna

Samkeppni framtíðarinnar er baráttan um aðfangakeðjuna

 

Fyrir 30 árum fæddist fyrsta fyrirtækið sem skráð var undir nafninu „Logistics“.

Upp frá því hófst flutningaiðnaðurinn 30 ár í ólgusjó. Með því að treysta á hraðan hagvöxt, losnar arður hratt um allan iðnaðinn og sagan um Kapoklog Logistics hófst líka á þessum tíma.

 

Þótt Kapoklog Logistics sé í takt við tímann, er Kapoklog Logistics að laga sig að þörfum samtímans og leiðir endurtekna umbreytingu vöruflutningaiðnaðarins frá geymslu- og flutningsstöðvum til nútímalegrar flutninga, birgðakeðjustjórnunar og iðnaðaraðfangakeðja.

 

Með hverju skrefi til að fylgjast með tímanum er Kapoklog Logistics að innleiða samþætta flutninga- og aðfangakeðjuþjónustu til að mæta kröfum markaðarins með hágæðavörum og þjónustu. Í vissum skilningi eru 30 ár Kapoklog Logistics 30 ár flutningsþróunar Kína.

 

Liu Wu, stofnandi og stjórnarformaður Kapoklog Logistics, sem stendur á tímapunkti 2024, hefur kveðið upp nýjan dóm á markaðnum: núverandi hagkerfi er komið inn á stig „hágæða þróunar“ frá „háhraðaþróun“ . Þetta snýst ekki bara um vörur eða einstök fyrirtæki sem keppa, heldur um aðfangakeðjur sem keppa sín á milli. Sá sem hefur hröð viðbrögð, sterka seiglu og mikla skilvirkni í aðfangakeðju sinni mun öðlast kerfisbundnari samkeppnishæfni.

 

(Liu Wu, stofnandi og stjórnarformaður Kapoklog Logistics)

 

Umbreyting aðfangakeðju, inn á djúpt vatn.

1. Fjársjóðsframboðið að fara fram leiðir alltaf um hálft skref

Fyrirtækjamenning Kapoklog Logistics ætti að byrja á því að „voga sér að vera fyrstur í heiminum“ og „alltaf leiða með hálfu skrefi óháð stórum eða litlum skrefum“.

 

Sagan af Liu Wu og Kapoklog, frá því að gera samning við flutningsmiðlunarstöð fyrir járnbrautir til að verða leiðandi fyrirtæki í greininni, er fyrirmynd að uppgangi flutninga þriðja aðila í Kína og hefur einnig orðið uppljómun fyrir marga flutningasérfræðinga.

 

Undanfarin 30 ár, frá fyrstu tillögu um flutningaþjónustu frá dyrum til dyra, fyrstu til að veita samþættar flutningslausnir í Kína, til stofnunar „Kapoklog Logistics Award“, til fyrstu tillögunnar um hugmyndina um samþætt framboð. keðjuþjónustu, þessar nýjungar endurspegla í raun fyrirtækjamenningu Kapoklog. Sérhver nýsköpun og bylting í Kapoklog Logistics sinnir fljótt kjarnakröfum viðskiptavina með forskoti sínu sem fyrst og fremstur og leiðir tímabil.

 

Sem stendur sér Kapoklog Logistics nýjan leiðandi punkt sem byggir á endurmótun á alþjóðlegu verkaskiptingarmynstri iðnaðarkeðjunnar. Fyrirtæki verða að leita kerfisbundinna byltinga frá sjónarhornum iðnaðarkeðju og aðfangakeðju með alþjóðlegu sjónarhorni og lokahugsun.

 

Og sá fyrsti til að sjá þessa fíngerðu breytingu er að þróunarsjónarmið Kapoklog Logistics er frá viðskiptavinum til viðskiptavina.

Höfundur metsölubókarinnar "Smart Supply Chain Architecture", Shi Yun, benti á að smásöluiðnaðurinn fyrir neysluvörur væri stöðugt að breytast og áður kyrrstæða skipulagslíkanið er oft uppurið í ljósi mjög sveiflukenndra markaða. Á tímum Uka þarf aðfangakeðjan að vera bæði seigur og teygjanleg.

 

Hvernig á að skilja seiglu og teygjanleika aðfangakeðjunnar?

Í fyrsta lagi þýðir það að brjóta niður upplýsingasíló að tengja saman ýmsa hnúta í aðfangakeðjunni til að ná fram miðlun upplýsinga í rauntíma; Í öðru lagi, ná stafrænni tengingu, sem þýðir að stafræna og staðla alla þætti aðfangakeðjunnar til að gera hana sýnilega og skynjanlega; Í þriðja lagi vísar birgðakeðjuákvarðanataka til getu til að stilla birgðakeðjunetið á virkan hátt í því skyni að búa til ákvarðanir um endurgjöf gagna fyrir fyrirtæki, sem gerir birgðakeðjunni kleift að stilla framleiðslugetu, birgðahald og dreifingu í samræmi við eftirspurn hvenær sem er.

Það má sjá að birgðakeðjulíkanið er að breytast frá stigveldisútboðslíkani í fortíðinni yfir í sveigjanlegt líkan sem endurnýjar starfsemina í gegnum stafrænar tengingar.

 

Mismunandi háttur skilar mismunandi árangri til viðskiptavina og lagskipt tilboð þýðir oft verðmiðaða samkeppni, sem hefur í för með sér kerfisáhættu svipaða ringulreiðinni í "olíuflutningaskipinu" í ár. Endurgjöfin undir stafræna upplýsingatenglinum er árangursmiðuð hagræðing, það er að finna hagræðingarlausnir til að vinna-vinna vistfræði birgðakeðjunnar og knýja fram dyggðuga hringrás vistfræðilegrar heilsu og sjálfbærs vaxtar.

Mismunandi birgðakeðjulíkön munu leiða fyrirtæki inn á mismunandi leiðir. Þetta er það sem Liu Wu lýsti sem stigi hágæða þróunar, sem byggir á samkeppni milli aðfangakeðja.

 

2. Endurmótun aðfangakeðjunnar, verðmætadrifinn nýr vöxtur

Það eru tvær áttir fyrir umbreytingu aðfangakeðjunnar: önnur er að betrumbæta starfsemi í kringum verð og hin er að byggja upp vistkerfi í kringum verðmæti.

 

Verð felur oft í sér einsleitni og innri núning en verðmætasköpun felur í sér nýsköpun sem slær í gegn og byggir á.

Augljóslega hefur Baofang Logistics valið að gera hið „erfiða en rétta“.

Með stöðugri aukningu nýrrar tækni, módela og sniða er hver hnútur í iðnaðarkeðjunni þess virði að endurtaka hana á nýjan hátt. Endurmótun er ný tillaga um umbreytingu aðfangakeðja á þessu tímum.

 

Samkeppnin í framtíðinni mun ráðast af því hvers birgðakeðja hefur hröð viðbrögð, mikla skilvirkni og sterka seiglu, frekar en að halda áfram að kreista verð flutningafyrirtækja. „Liu Wu telur að þetta sé rökfræði þess að endurmóta aðfangakeðjuna.

 

Þetta er einnig kjarninn í nýlega kynntri „Aðgerðaráætlun til að draga úr flutningskostnaði á áhrifaríkan hátt í öllu samfélaginu“. Lækkun kostnaðar og skilvirkni snýst ekki um að halda áfram að kreista verð flutningafyrirtækja, heldur um að hagræða iðnaðarkeðjunni til að ná fram kostnaðarlækkun. Lykilskrefið í endurmótun er að eiga djúpt samstarf við andstreymis og niðurstreymis iðnaðarkeðjunnar.

 

Að mati Dong Zhonglang, samstarfsaðila hjá Hidden Mountain Capital, á síðasta áratug, hefur aukist rafræn viðskipti og hraðsendingar, losun arðs af umbótum í ríkisrekstri og innstreymi mikils fjármagns og tæknin hefur gert flutningum Kína kleift að ná örum vexti. Hins vegar, þegar við göngum inn á næsta áratug, hægir á hagvexti, alþjóðleg samkeppni harðnar og neyslumynstur umbreytast, sem allt krefst þess að fyrirtæki flýti fyrir breytingu sinni frá einstaklingsbundinni viðleitni yfir í fjölvíddar samvinnu.

 

(Dong Zhonglang, samstarfsaðili Yinshan Capital)

Hvernig getur þetta fjölvíða samstarf gefið arð úr læðingi? Kapoklog Logistics hefur í raun kannað nýjan verðmætadrifinn vöxt með viðskiptavinum.

Tökum sem dæmi samþættingu B/C greindar vöruhúss og dreifingu Fortune 500 vörumerkis í neysluvöruiðnaðinum sem er á hraðri hreyfingu. Með rásumbreytingu og þróun BC samþættingar í neysluvöruiðnaðinum sem stækkar hratt, er vaxandi eftirspurn eftir liprari og skilvirkari aðfangakeðjum.

 

Kjarninn í rásumbreytingu er að vinna vel með pantanir á öllum rásum og lokamarkmiðið verður að samþætta aðfangakeðjuna. Kostnaðarlækkunin og skilvirknibótin við samþættingu birgðakeðjunnar er að leysa vandamál eins og skilvirkni viðskipta, afhendingarkostnað og flugstöðvarupplifun.

 

Þess vegna hefur Kapoklog Logistics kannað „samþættingu fjölvöruhúsa“ lausnar með viðskiptavinum, sem getur veitt birgðasamþættingu, flutningsmiðlun, margar flokkunarhamir samhliða og eins stöðva uppfyllingarþjónustu á netinu og utan nets fyrir viðskiptavini með marga vettvanga og alhliða rásarlíkön .

Meðan á þessu umbreytingarferli stóð, kom báðum aðilum skemmtilega á óvart að uppgötva að nýja líkanið fínstillti skipulag lagskiptu vöruhúsakerfisins enn frekar, sem leiddi til 30% minnkunar á geymslusvæði viðskiptavina, 10% minnkunar á fjármagnsnotkun, 25% minnkunar á birgðaveltudagar, og 20% ​​lækkun á heildarkostnaði.

 

Með því að draga úr kostnaði hafa viðskiptavinir náð ákjósanlegum birgðum, mestri skilvirkni og hraðvirkustu viðbrögðum aðfangakeðjulíkans með vísindalegri snjöllu vöruhúsakerfisskipulagi og gagnadrifinni leiðarhönnun.

 

Þetta líkan er einnig ný merking Kapoklog Logistics fyrir nýjan áratug. Nær allt frá flutningum til aðfangakeðjunnar, andstreymis og niðurstreymis iðnaðaraðfangakeðjunnar mynda sterk bandalög til að endurbyggja nýtt vistkerfi iðnaðaraðfangakeðjunnar.

 

(Heimild: Kapoklog Logistics)

3. Tíu ára skilvirkni, sem gerir iðnaðarkeðjuna kraftmikla

Það fyrsta sem slítur aðfangakeðjuna er gamla röðin.

Eins og Liu Wu sagði: "Í núverandi samkeppni í flutningaiðnaðinum er lykillinn fyrir fyrirtæki til að grípa markaðstækifæri að brjóta lokaða og tregðu ósjálfstæði upprunalega kerfisins. Aðeins með því að koma á samstarfsaðferðum milli deilda og fyrirtækja, brjóta hefðbundnar upplýsingar. síló, er hægt að hámarka möguleika iðnaðaraðfangakeðjunnar

 

Það má sjá að í því ferli að endurskipuleggja aðfangakeðjuna milli Kapoklog og viðskiptavina, er það í raun að brjóta kyrrstæða skipulagshaminn og breyta aðfangakeðjunni í stafrænt knúið, skilvirkt, lipurt og móttækilegt kraftmikið ham.

 

Í tengslum við þessa umbreytingu iðnaðarframboðs, sagði Dong Zhonglang: „Ég kalla næsta áratug „hagkvæmni áratuginn“

Lykilatriðið er að birgðakeðjan er að færast frá „hreinu auðlindainntaki“ yfir í „skilvirka auðlindaúthlutun“, ekki aðeins að keppa um hagkvæmni í rekstri, heldur einnig að gera bylting í grænni sjálfbærni, alþjóðlegu netsamstarfi og öðrum þáttum. Aðfangakeðjan ætti að vera fínstillt sem vistkerfi, frekar en takmarkað við lítið umfang fyrirtækisins sjálfs.

 

Uppsöfnun Kapoklog á undanförnum 30 árum hefur leitt til myndunar járnþríhyrningur sem samanstendur af "flutningsneti + hreinsaður rekstur + gögn og reiknirit".

Frá þessu sjónarhorni getum við í grófum dráttum skilið hvers vegna Kapoklog getur verið í fararbroddi á þessum hnút, tekið forystuna í samstarfi við uppstreymis- og downstream samstarfsaðila, leyst fullkomlega þróunaráskoranir sem Hengju stendur frammi fyrir frammi fyrir fyrirtækinu og fundið ný tengingarlíkön .

(Vörur og þjónusta Kapoklog Logistics, heimild: Kapoklog Logistics)

 

Í fyrsta lagi skaltu tengja flutningsnetið aftur. Kapoklog hefur stofnað útibú í yfir 130 borgum víðs vegar um landið og fjárfest í byggingu 25 stórfelldra nútímalegra flutningsstöðva í 20 miðborgum þar á meðal Guangzhou, Shanghai, Peking, Shenyang, Suzhou, Chengdu, Hefei, Nanjing, Shunde, Tianjin , og Xi'an, mynda landsvísu viðskiptanet og upplýsinganet.

 

Í öðru lagi lausnir fyrir sex helstu atvinnugreinarnar. Undanfarin 30 ár hefur Kapoklog tekið mikinn þátt í sex helstu atvinnugreinum, þar á meðal daglegri efnabirgðakeðju, matvæla- og drykkjarbirgðakeðju, efnabirgðakeðju, birgðakeðju bílavarahluta, 3C birgðakeðju fyrir heimilistæki og birgðakeðju fyrir byggingarefni fyrir heimili, og hefur myndað leiðandi lausnir í iðnaði, sem eru samkeppnishindranir Kapoklog.

 

Í þriðja lagi stafræn aðgerð sem tengir alla keðjuna. Eftir 30 ára þróun hefur Kapoklog byggt upp vistkerfi aðfangakeðjukerfis sem byggir á undirliggjandi tækni eins og stórum gögnum, Internet of Things, blockchain, SaaS o.s.frv., sem nær yfir margar greindar umsóknarsviðsmyndir. Byrjað er á því að staðfesta kjarna rekstrarferlanna, við munum þróa stafrænt verkflæði og byggja upp samþættan stafrænan arkitektúr á þremur stigum ferli, gagna og umsóknar til að ná fram stafrænni snertipunkta frá framleiðslu til neyslu.

 

Nú á dögum er umbreyting iðnaðarframboðskeðjunnar hagkvæmni járnþríhyrningur sem samanstendur af "flutningakerfi + hreinsaður rekstur + gögn og reiknirit", sem er sleppt til andstreymis og niðurstreymis iðnaðarkeðjunnar. Það má sjá að í því ferli að kanna umbreytingu með viðskiptavinum er skilvirkni Kapoklog að efla aðfangakeðju þeirra og þessi samkeppnishæfni er einnig að losna um allan iðnaðinn í því ferli að þjóna viðskiptavinum.

 

Hin svokallaða langtímahyggja verður fyrst að fara í gegnum hringrásir. Nýsköpun og verðmætasköpun hefur verið aðferðafræði Kapoklog Logistics undanfarin 30 ár og hún hjálpar þeim nú að grípa tækifæri í nýju hringrásinni.