Leiðslutími vs lotutími: Lykilmunur útskýrður

Leiðslutími vs lotutími: Lykilmunur útskýrður

 

 

Í heimi verkefnastjórnunar og flutninga skiptir nákvæmni máli. Tvær af mikilvægustu-og misskildustu-mælingunum eru leiðtími og lotutími. Báðir mæla hversu langan tíma hlutir taka, en þeir fanga mjög mismunandi hluta ferlisins. Skilningur á greinarmunnum getur þýtt muninn á því að mæta stöðugt eftirspurn viðskiptavina og skorta.

 

Þessi grein sundurliðar leiðtíma á móti lotutíma, skýrir hvað hver mælikvarði þýðir, hvernig á að reikna þá út og hvenær á að nota hverja og eina. Kapoklog Logistics China Shipping kynnir einnig þriðja mikilvæga viðmiðun-takttíma-sem snýr að myndinni fyrir sérfræðinga í birgðakeðjunni, rekstrarstjóra og alla sem eru nýir í flutningaflutningum.

 

Hvað er leiðtími?

Leiðslutími vísar til heildartíma sem liðinn er frá því að viðskiptavinur leggur inn pöntun þar til sú pöntun er afhent. Það fangar allt ferlið-frá birgðauppsprettu og framleiðslu til sendingar og lokaafhendingar. Í aðfangakeðjustjórnun er leiðtími einn mikilvægasti mælikvarðinn vegna þess að hann mótar beint væntingar viðskiptavina og knýr birgðaákvarðanir.

 

Leiðslutími mælir bilið milli beiðni viðskiptavina og uppfyllingar. Langur leiðtími getur gefið til kynna óhagkvæmni í innkaupum, framleiðslu eða dreifingu. Að fylgjast með afgreiðslutíma þvert á atvinnugreinar-frá framleiðslu til hugbúnaðarþróunar-hjálpar fyrirtækjum að setja raunhæf tímamarkmið og bera kennsl á hvar tafir eru að læðast inn.

 

Íhlutir afgreiðslutíma

Leiðslutími er sjaldan ein einföld tala. Það samanstendur af nokkrum aðskildum áföngum, sem hver um sig stuðlar að heildartímalínunni:

For-vinnslutími (eða pöntun): Tíminn sem fer í að fara yfir, samþykkja og slá inn beiðni viðskiptavina í framleiðslu- eða uppfyllingarkerfið.

Framboðseinkun: Tíminn sem þarf til að fá og taka við hráefni frá birgjum áður en framleiðsla getur hafist. Seinkun á framboði er sérstaklega áberandi í alþjóðlegri framleiðslu þar sem afgreiðslutími söluaðila er mjög mismunandi.

Framleiðslutími: Raunverulegur tími sem fer í framleiðslulínuna til að breyta hráefni í fullunnar vörur. Þetta er þar sem hringrásartími skarast við afgreiðslutíma.

Afhendingartími: Tíminn sem þarf til að senda og afhenda fullgerða pöntun til viðskiptavinarins. Afhendingartími getur haft áhrif á landafræði, frammistöðu flutningsaðila og siðum.

Saman skapa þessir þættir heildarmynd af afgreiðslutíma-og að draga úr hverjum þeirra getur bætt heildarafköst á marktækan hátt.

 

Mæling á afgreiðslutíma

leiðslutíma hringrásartíma vörustjórnunarframleiðslu

Til að mæla afgreiðslutíma skaltu skrá dagsetningu beiðni viðskiptavinar og dagsetningu uppfyllingar, reiknaðu síðan mismuninn. Í reynd krefst þess að rekja afgreiðslutíma yfir flóknar aðfangakeðjur öflug kerfi.

 

Formúlan til að reikna út afgreiðslutíma er:

Leiðslutími=Uppfyllingardagur pöntunar − Dagsetning pöntunarbeiðni

Til dæmis, ef upphafleg beiðni um sendingu er lögð fram 1. mars og hún er afhent 15. mars, er afgreiðslutíminn 14 dagar og klukkan byrjar að tikka við þann beiðni eða skuldbindingarstað.

 

Til að reikna út afgreiðslutíma nákvæmlega þarf að fylgjast með hverjum áfanga. Mörg fyrirtæki nota birgðastjórnunarhugbúnað, ERP-kerfi eða verkflæðisverkfæri í kanban-stíl til að gera þessa rakningu sjálfvirkan. Með því að mæla afgreiðslutíma stöðugt yfir tíma gerir teymum kleift að koma auga á þróun, setja viðmið og gera-gagnadrifnar umbætur.

 

Hvað er hringrásartími?

Hringtími vísar til meðaltíma sem þarf til að ljúka einni vinnueiningu-frá því að liðsmaður byrjar að vinna að verkefni þar til því er lokið og tilbúið til afhendingar eða næsta stigs. Ólíkt afgreiðslutíma mælir lotutími aðeins virka vinnu-ekki bið eða biðröð.

 

Hringrásartími vísar til nákvæms glugga í víðtækara framleiðsluferlinu. Í framleiðslu mælir það framleiðsluhraða framleiðslulínu. Í þjónustuafhendingarferlum eða hugbúnaðarþróun fangar lotutími hversu langan tíma það tekur teymi að klára eitt verkefni eða eiginleika þegar vinna er hafin. Hagræðing hringrásartíma er lykildrifkraftur afköst og skilvirkni.

 

Hluti hringrásartíma

Hringrásartími mótast af nokkrum þáttum sem eiga sér stað við virka framleiðslu eða þjónustu:

Vinnslutími: Tíminn sem fer í virkan vinnu við einingu-við að vinna hluta, skrifa kóða eða undirbúa sendingu. Þetta er kjarninn í raunverulegri framleiðslu eða þjónustustarfsemi.

 

Aðgerðartími: Tímabil þar sem ferlið er tímabundið gert í hlé vegna uppsetningar búnaðar, vinnuhlés eða vaktaskipta. Að draga úr aðgerðalausum tíma er aðalmarkmið í endurbótum á ferli.

 

Flutningstími: Tíminn sem fer í að flytja einingu á milli vinnustöðva eða þrepa innan framleiðsluferlisins. Þetta er innri hreyfing, aðgreind frá lokaafhendingunni sem tekin er í leiðslutíma.

Biðtími: Tími sem eining eyðir í biðröð áður en næsta skref hefst. Mikill biðtími gefur oft til kynna flöskuhálsa sem þarf að bregðast við.

 

Saman skilgreina þessir þættir allt umfang hringrásartímans og sýna hvar óhagkvæmni leynist í framleiðsluferlum.

Mæling hringrásartíma

Mæling á lotutíma hefst með því að bera kennsl á hvenær virk vinna hefst og lýkur fyrir eina einingu. Formúlan til að reikna út hringrásartíma er:

Hringrásartími=Nettóframleiðslutími ÷ Framleiddar einingar

Nettóframleiðslutími er heildarvinnutíminn sem er tiltækur að frádregnum áætluðum niðritíma. Til dæmis, ef teymi vinnur 8 klukkustundir og framleiðir 240 einingar, er lotutíminn 2 mínútur á einingu.

 

Teymi sem nota lipra aðferðafræði reikna oft út hringrásartíma með því að nota kanban borð eða uppsafnað flæðirit. Þessi verkfæri fylgjast með fullgerðum verkefnum með tímanum, sem gerir það auðvelt að mæla lotutíma og bera kennsl á flöskuhálsa í verkflæðinu. Að fylgjast með því hversu mörgum verkefnum er lokið á tilteknu tímabili bætir gagnlegt samhengi við.

 

Mörg teymi fara einnig yfir lotutímamælingar til að fylgjast með frammistöðu verkflæðis. Regluleg lotutímagreining hjálpar til við að koma auga á tafir eða vinna úr breytingum snemma. Í hugbúnaðarþróun gæti hringrásartími verið mældur á hverja notendasögu eða eiginleikamiða. Áreiðanlegir hringrásartímar leyfa einnig nákvæma spá um nákvæmar afhendingardagsetningar.

 

Leiðslutími vs lotutími

Nú þegar við höfum skilgreint báðar mælikvarðanir skulum við takast á við kjarnaspurninguna: hvað gerir leiðartíma á móti lotutíma aðgreindan-og hvers vegna skiptir það máli fyrir starfsemi þína? Báðir eru tímamælingar, en lykilmunurinn er sá að þeir svara í grundvallaratriðum mismunandi spurningum um hvernig vinna flæðir í gegnum fyrirtækið þitt.

 

Sá munur er tíminn frá því að beiðni er lögð fram þar til teymið byrjar í raun að vinna að henni, oft kallaður biðröð. Leiðslutími nær yfir hringrásartíma innan útreiknings hans en tekur einnig tillit til tímabila þegar vinna er í biðröð, læst eða bíður í biðminni, sem gerir það að víðtækari mælikvarða en lotutími. Hringrásartími mælir aðeins virkan vinnutíma.

Ef hringrásartími er fljótur en afgreiðslutími er langur er verkið aðgerðarlaus eða bíður í biðröðum.

Það þýðir venjulega að það eyddi of langan tíma í eftirstöðvunum áður en þróunin hófst.

Lykilmunur

Taflan hér að neðan tekur saman helstu greinarmun á leiðtíma og lotutíma:

Þáttur Leiðslutími Hringrásartími

Upphafspunktur Viðskiptavinur leggur inn pöntun. Liðsmaður byrjar að vinna að verkefni

Lokapunktur Viðskiptavinur fær afhendingu Verkatriði er lokið

Umfang Allt ferlið, þar á meðal bið og biðröð Aðeins virk vinna

Aðalnotkun Viðskiptavinur-sem stendur frammi fyrir skuldbindingum Innri ferli skilvirkni

Hvað það mælir Heildaruppfyllingartími Framleiðsluhlutfall á einingu

Lykilhópur Sala, flutningar, innkaup Rekstur, verkfræði, framleiðsla

Með öðrum orðum, lotutími einbeitir sér að virkum framkvæmdarstigum, en leiðtími nær yfir breiðari tímalínuna.

 

Hagnýtt dæmi sýnir muninn vel. Húsgagnaframleiðandi gæti haft afgreiðslutíma upp á 21 dag frá pöntun til afhendingar-með grein fyrir efnisöflun, framleiðslu og sendingu. Hringrásartími hans til að setja saman einn stól gæti verið aðeins 45 mínútur. Tímabilið á móti afgreiðslutímanum sýnir hversu stór hluti heildartímalínunnar er ó-framleiðslutími-bið, flutningur, stjórnunarskref-og þar af leiðandi hvar umbótatækifæri eru fyrir hendi. Að stjórna afgreiðslutíma og lotutíma hjálpar til við að bera kennsl á flöskuhálsa og hagræða í rekstri.

 

Líkindi milli leiðtíma og lotutíma

Bæði leiðtími og hringrásartími eru tímamælikvarðar tengdir skilvirkni og ánægju viðskiptavina. Þau endurspegla bæði hversu vel fyrirtæki umbreytir aðföngum í framleiðsla, og bæði afgreiðslutími og lotutími eru notaðir til að mæla árangur, setja sér markmið og knýja fram stöðugar umbætur. Að rekja bæði leiðtíma og lotutíma gerir teymum kleift að hámarka innri skilvirkni og bæta ánægju viðskiptavina.

 

Algengur misskilningur er að hringrásartími og leiðtími séu skiptanlegir. Þeir eru það ekki. Hringrásartími vísar sérstaklega til virks framleiðslutíma, en afgreiðslutími mælir allt tímabilið frá beiðni til afhendingar. Annar misskilningur er að stytting á hringrásartíma dregur sjálfkrafa úr afgreiðslutíma-það hjálpar, en seinkun á framboði, afhendingargluggar og stjórnunarskref móta einnig heildarafgreiðslutímamyndina. Saman virka þau sem mikilvægar vísbendingar um skilvirkni ferla og auðkenningu flöskuhálsa.

 

Mikilvægi þess að skilja báðar mælikvarðanir

leiðslutíma hringrásartíma vörustjórnunarframleiðslu

Þegar verkefnastjórar og rekstrarleiðtogar fylgjast með báðum mælingum saman fá þeir heildarsýn á heilsu vinnuflæðis og heildar skilvirkni. Hringrásartími og leiðtími vinna saman: hár lotutími getur blásið upp afgreiðslutíma og óútskýrð bil á milli þeirra tveggja sýna oft falinn úrgang eða ferlisnúning. Að greina lotutíma hjálpar teymum að finna tafir í verkflæðinu.

 

Eftirlit með báðum mælingum bætir einnig beint ánægju viðskiptavina og upplifun viðskiptavina. Leiðslutímaskuldbindingar setja væntingar viðskiptavina, á meðan hagræðing hringrásartíma hjálpar teymum stöðugt að uppfylla þessar skuldbindingar og mæta betur væntingum viðskiptavina. Saman gefa þeir leiðtogum verkfæri til að bera kennsl á flöskuhálsa, setja raunhæf tímamarkmið og byggja upp áreiðanlegri þjónustuferli.

 

Fyrir teymi sem nota lipur eða lean meginreglur, báðar mælikvarðar upplýsa getuáætlun og hjálpa til við að ákvarða hvort núverandi framleiðsluferli geti haldið uppi eftirspurn í framtíðinni. Að fylgjast með skilvirkni flæðis hjálpar einnig teymum að dæma hversu miklum tíma fer í að færa vinnu á móti bið. Takmörkun á verkum í vinnslu getur dregið úr álagi á kerfið og afhjúpað flöskuhálsa fyrr. Little's Law veitir einfalda leið til að tengja afköst, biðröð og afhendingartíma.

Hvað er Takt Time?

Takt tími er hlutfallið sem vara eða þjónustu verður að vera lokið til að mæta eftirspurn viðskiptavina. Hugtakið kemur frá þýska orðinu fyrir "slag" eða "púls", og það er einmitt það sem það táknar: taktinn í framleiðslu sem þarf til að vera í takt við markaðinn.

Þó að afgreiðslutími sé-viðskiptavinur og hringrásartími sé innri, er takttími markmið-hann segir þér hversu hratt þú þarft að vinna til að mæta eftirspurn viðskiptavina. Ef lotutími fer yfir takttíma mun framleiðslan dragast aftur úr. Ef lotutími er langt undir takttíma getur verið umframgeta. Takt tími skapar stöðugt framleiðsluverkflæði sem samræmir framleiðslu við eftirspurn.

 

Reiknar Takt Time

Notaðu þessa formúlu til að reikna takttíma:

Takt tími=Nettó framleiðslutími ÷ einingar áskilið (eftirspurn viðskiptavina)

Til að reikna takttíma þarf tvö inntak: tiltækan framleiðslutíma á tilteknu tímabili og fjölda eininga sem viðskiptavinir þurfa á sama tímabili.

Framleiðsludæmi: Verksmiðja hefur 480 mínútur af hreinum framleiðslutíma á dag og verður að framleiða 240 einingar til að mæta eftirspurn viðskiptavina. Takttíminn er 2 mínútur á einingu.

 

Þjónustudæmi: Flutningateymi hefur 8 lausa vinnutíma (480 mínútur) á dag og þarf að vinna úr 60 beiðnum viðskiptavina. Takttíminn er 8 mínútur á beiðni-sá hraða sem þarf til að mæta eftirspurn viðskiptavina án yfirvinnu.

Takttímareiknivél getur einfaldað þessa stærðfræði fyrir teymi sem stjórna mörgum framleiðslulínum eða breytilegum vöktum.

 

Kostir Takt Time

Samræmir framleiðslu við eftirspurn með því að búa til stöðugt framleiðsluverkflæði sem kemur í veg fyrir bæði of- og undirframleiðslu.

Greinir getubil-þegar lotutími fer yfir takttíma, teymi vita strax að þeir geta ekki mætt eftirspurn viðskiptavina á núverandi hraða, sem gerir fyrirbyggjandi vandamála-leysa.

 

Styður ferlastjórnun með því að veita stjórnendum skýrt viðmið fyrir mönnun, tímasetningar og stöðugar umbætur.

Minnkar sóun með því að setja nákvæman framleiðslutakt, lágmarka óþarfa offramleiðslu og hjálpa teymum að einbeita sér að fjármagni þar sem þau skipta mestu máli.

 

kapoklog Logistics Niðurstaða

Skilningur á afgreiðslutíma á móti lotutíma-og hvernig takttími tengir þá-er grundvallaratriði fyrir alla sem stjórna framleiðslu, flutningum eða þjónustustarfsemi. Leiðslutími og lotutími lýsa hvor um sig upp annan þátt í frammistöðu: sá fyrrnefndi fangar upplifun viðskiptavinarins af biðinni, en sá síðarnefndi mælir skilvirkni virkrar vinnu, sem getur leitt til ánægðari viðskiptavina. Takt time setur síðan markhraðann til að tryggja að báðir haldist í takt við raunverulega-heimseftirspurn.

 

Fyrir verkefnastjóra og sérfræðinga í aðfangakeðjunni skapar það að fylgjast með þessum þremur tímamælingum saman við endurgjöf til stöðugrar umbóta. Minnka hringrásartíma til að herða leiðtíma. Að bæta afgreiðslutíma er hagnýtt næsta skref fyrir stjórnendur sem vilja fjarlægja tafir á afhendingu og samþykki. Að draga úr afgreiðslutíma hjálpar einnig teymum að bregðast hraðar við breyttum þörfum viðskiptavina. Notaðu takttíma til að sannreyna að umbætur séu í raun að mæta eftirspurn viðskiptavina. Niðurstaðan er móttækilegri og áreiðanlegri aðgerð-sem aflar sér trausts viðskiptavina með stöðugri afhendingu.

Byrjaðu á því að mæla hvar þú stendur í dag. Reiknaðu núverandi afgreiðslutíma þinn, hringrásartíma og takttíma fyrir einni vöru, þjónustu eða nýja eiginleika frá eiginleikabeiðni til afhendingar. Tölurnar munu segja þér nákvæmlega hvar þú átt að einbeita þér næst.