Kynning á stjórnun framboðs keðju: Vísir um framboðskeðju

Kynning á stjórnun framboðs keðju: Vísir um framboðskeðju

 

Grunnþættir stjórnun framboðs keðju samanstanda af þremur helstu flæði: vöruflæði, upplýsingaflæði og fjármagnsrennsli, sem saman mynda grunnramma stjórnun aðfangakeðju og leiðbeina stefnu stjórnunarstarfsemi. Í viðskiptaumhverfi nútímans verður mikilvægi aðfangakeðjunnar sífellt mikilvægari og hefur orðið ómissandi líflína fyrir mörg fyrirtæki. Með stækkun Enterprise Scale og aukningar á styrk hans er aðfangakeðjukerfi þess einnig að verða flóknara. Frammi fyrir þessu margbreytileika hefur skilvirkni stjórnun framboðs keðju orðið lykillinn að þróun fyrirtækja, sem tengjast beint árangri eða bilun fyrirtækisins.

 

 

Inngangsröð stjórnun framboðs keðju verður skipt í þrjá kafla og miðar að því að veita þér auðveldlega skilning á túlkun á kjarna stjórnun aðfangakeðju. Hér er yfirlit yfir tólf þemu:

 

Kafli 1: Hugrænt og stefna

 

Búðu til Strategic Framework aðfangakeðju, skildu djúpt kjarna framboðskeðjunnar og þróaðu stefnumótandi teikningu sem aðlagast þróun fyrirtækisins.

 

Rás og nethönnun, skipulag vandlega aðfangakeðjukerfið og búa til skilvirkar og sléttar flutningsrásir.

 

Mældu kjarnaþætti með vísbendingum og notaðu lykilárangursvísar til að meta nákvæman skilvirkni aðfangakeðju.

 

Kafli 2: Aðgerðir og hagræðing

 

Tryggja öruggt framboð á birgðum, innleiða vísindastjórnunaráætlanir og tryggja stöðugleika framboðs keðjunnar.

 

Eftirspurn eftir aðalmarkaði og tengsl við framboð eftirspurnar, fylgstu með gangverki markaðarins, hámarkaðu jafnvægi framboðs og eftirspurnar og bæta viðbragðshraða.

 

Stjórna uppsprettu framboðs, styrkja innkaupastjórnun og tryggja gæði og stöðugleika hráefnisframboðs.

 

Koma á gæðakerfi, auka orðspor kaupmanna og byggja upp alhliða gæðastjórnunarkerfi.

 

Þekkja nákvæman markhóp, öðlast djúpan skilning á þörfum viðskiptavina og finna nákvæmlega miða viðskiptavinahópinn.

 

Stækkaðu breiðar rásir, stækkaðu sölurásir virkan og eykur markaðshlutdeild og áhrif vörumerkis.

 

Skipuleggðu flutningaleiðir, fínstilla flutninganet og bæta skilvirkni flutninga og kostnaðarstýringargetu.

 

Kafli 3: Nýsköpun og stjórnun

 

Stuðla að beitingu tækni, notaðu nýjustu tækni og knýr þróun greindra og sjálfvirkra aðfangakeðja.

 

Koma í veg fyrir óþekkta áhættu, koma á alhliða áhættustjórnunarkerfi og tryggja öryggi framboðs keðju og sjálfbæra þróun.

 

Í gegnum þessa röð náms muntu geta náð tökum á grunnþekkingunni og hagnýtri færni stjórnun framboðs keðju og lagt traustan grunn fyrir langtímaþróun fyrirtækisins. Í þessum kafla munum við kynna rás og nethönnun.

 

Til þess að þróa og bæta árangur framboðs keðju munu fyrirtæki koma á viðeigandi vísbendingakerfi og stofnun vísir kerfa er til þess fallin að meta stöðu fyrirtækja. Þessi kafli veitir ítarlega kynningu á framboðskeðjuvísakerfinu.

 

Vísir fyrir birgðakeðju

 

Í flóknu og fjölbreyttu viðskiptalandslagi nútímans eru ýmsar atvinnugreinar eins og vistkerfi með mismunandi form og aðgerðir aðfangakeðju þeirra eru mjög mismunandi. Samsvarandi hafa framboðskeðjuvísar einnig sín eigin einkenni. Næst mun þessi grein raða vandlega út sameiginlegu framboðskeðjakerfi til að hjálpa lesendum að fá innsýn í lykilþætti stjórnun aðfangakeðju. Miðað við fjölbreytt viðskiptaeinkenni og kröfur mismunandi atvinnugreina, í hagnýtri notkun, getur þú sveigjanlega og aðlagað dregið úr og aðlagað þessi vísbendingarkerfi út frá hinu einstaka samhengi iðnaðarins, til að passa nákvæmlega á taktinn í eigin rekstrarþróun.

 

Íhugun á kerfishönnun:

 

1.

 

2. Meta árangur framboðs keðju, gera fyrirbyggjandi úrbætur og grípa til aðgerða í mikilvægum ferlum

 

3. Gakktu úr skugga um samræmi við samþætta skipulagsferli og traust á aðföngum/framleiðslum

 

4. Skýr skilgreining á notkun lykilárangursvísana, hlutverkaábyrgð og mælingartíðni

 

Eftirfarandi skýringarmynd sýnir umgjörð um framboðskeðjuvísir kerfisins, sem þarf að aðlaga í samræmi við mismunandi þarfir fyrirtækisins.

 

 

Næst munum við telja upp sameiginlegar vísbendingar um stjórnun aðfangakeðju:

 

Stjórnun

 

Fjármál: Brúttóhagnaður, nettóhagnaður, vaxtarhraði

 

Þjónusta: Ánægja notenda

 

Framkvæmdarlag

 

Innkaup: Veltuhlutfall birgða, ​​veltudagar birgða, ​​út úr hlutabréfahlutfalli, innkaupaleiðni, stækkunarmagni

 

Vörugeymsla: Nákvæmni birgða, ​​tímabær afhending, afhendingarnákvæmni, afhendingartími, geymslupláss nýting, vörugeymsla kostnaður

 

Logistics: Tímabær afhendingarhlutfall, skemmdir á pakka, hámarksafköst, flutningskostnaður

 

Framleiðsla: Eitt framhjáhlutfall, framleiðsluhraði, skilvirkni manna

 

Sala: Fjárhæð viðskipta, meðalpöntunarverð, ávöxtunarhlutfall, magn viðskiptavina á tímabilinu

 

Innkauparvísar

 

Veltuhlutfall birgða

 

Skilgreining: Veltuhlutfall birgða er lykilvísir til að mæla skilvirkni birgðastjórnunar fyrirtækisins. Það endurspeglar tíðni veltu birgðavöru á ákveðnum tíma. Því hærra sem birgðaveltuhlutfallið er, því hraðar er veltuhraði birgða fyrirtækisins, því lægra er fjármagnsstig sem birgðir eru og því sterkari lausafé.

Útreikningsformúla: VERSLUNINGAR VERÐA=Kostnaður við sölu ÷ Meðaltal birgðajafnvægis. Kostnaður vegna sölu vísar til framleiðslu eða kaupskostnaðar seldra kostnaðar og hægt er að reikna meðaltal birgðajafnvægis með því að deila (opnun birgðajafnvægis+Ending birgðajafnvægis) með 2. til dæmis, ef árlegur sölukostnaður fyrirtækisins er 8 milljónir júana, þá er birgðin í lok ársins 600.000 Yuan, þá er meðaltal birgðajafnvægis í lok ársins 600.000, þá er meðaltalsbirgðir jafnvægis. (100+60) ÷ 2=800000 Yuan, og veltuhlutfall birgða =800 ÷ 80=10 sinnum.

 

Merking: Hjálpaðu fyrirtækjum að hámarka birgðastig, draga úr bakslagi á birgðum og fjármagni. Hátt veltuhlutfall birgða getur þýtt að innkaup, sölu- og birgðastjórnunarferli fyrirtækisins eru vel samræmd og geta fljótt umbreytt birgðum í sölutekjur.

 

Veltudagar birgða

 

Skilgreining: Veltudagar birgða vísa til fjölda daga sem fyrirtækisupplifun af því að eignast birgðir til neyslu og selja það. Það er innbyrðis vísir með veltuhlutfall birgða, ​​sem endurspeglar veltuhraða birgða frá öðru sjónarhorni.

 

Útreikningsformúla: Veltadagar birgða =365 ÷ VERÐUNARRÁÐSINS (miðað við ár er reiknað út frá 365 dögum). Til dæmis, í ofangreindu dæmi, birgða veltudagar =365 ÷ 10=36. 5 daga, sem þýðir að birgðvelta fyrirtækisins á sér stað að meðaltali á 36,5 daga fresti.

 

Merking: Að veita fyrirtækjum innsæi skilning á tímaferli birgðaveltu og auðvelda samanburð við iðnaðarstaðla eða söguleg gögn fyrirtækisins sjálfs. Lengri veltudagar geta bent til vandamála við birgðastjórnun, svo sem óhófleg kaup og lélega sölu.

 

Vera utan hlutabréfa

 

Skilgreining: Skortur vísar til þess fjölda skipta sem fyrirtæki lendir í skorti á vörum eða hlutfall af hlutabréfavörum til heildareftirspurnar um vörur á ákveðnum tíma. Það endurspeglar getu birgða fyrirtækisins til að mæta eftirspurn viðskiptavina.

 

Útreikningsformúla: Út af hlutabréfahlutfalli=utan hlutabréfa tíðni ÷ eftirspurnartíðni viðskiptavina × 100% eða úr hlutabréfaþáttum ÷ eftirspurnarmagni viðskiptavina × 100%. Til dæmis, ef viðskiptavinur fer fram á ákveðna vöru 100 sinnum innan mánaðar og fyrirtækið er ekki á lager 5 sinnum, er útlagshlutfall 5%; Að öðrum kosti, ef viðskiptavinurinn þarf 1000 einingar af vörunni og 50 einingar eru ekki í lager, verður útilokunarhlutfallið einnig 5%.

 

Merking: Það hefur bein áhrif á sölu og ánægju viðskiptavina fyrirtækisins. Hátt út úr hlutabréfahlutfalli getur leitt til þess að viðskiptavinir kippa þar sem viðskiptavinir geta ekki keypt nauðsynlegar vörur tímanlega. Fyrirtæki þurfa að lækka hlutabréfahlutfall með hæfilegri birgðastjórnun og innkaupastefnu.

 

Kauptu leiðartíma

 

Skilgreining: Leiðbeiningar um innkaup vísar til þess tíma sem þarf til að fyrirtæki leggi innkaupapöntun og fái vöruna. Það felur í sér mörg stig eins og tíma fyrir birgja til að vinna úr pöntunum, framleiðslutíma (ef það er sérsniðin vörur), flutningatími osfrv.

 

Merking: Að grípa nákvæmlega til að grípa til innkaupstímanns skiptir sköpum fyrir stjórnun fyrirtækja. Ef leiðartími innkaupa er of langur, gæti fyrirtækið þurft að viðhalda háu öryggisstofni til að forðast hlutabréf; Ef leiðartími innkaupa er of stuttur geta fyrirtæki haft fleiri tækifæri til að gera litla lotu og hátíðni kaup og draga úr birgðakostnaði. Fyrirtæki þurfa að hafa náið samskipti við birgja, skilja nákvæmlega og nýta sér hæfileika til innkaups til að hámarka ákvarðanir um birgðir og innkaup.

 

Stækka magn vöru

 

Skilgreining: Stækkunarmagn vísar venjulega til magn nýrra afbrigða eða forskrifta sem bætt er við við innkaupaferlið. Til dæmis keypti fyrirtækið upphaflega 10 tegundir af vörum, en nú hefur það aukist í 12 tegundir, sem leiddi til stækkunar á tveimur tegundum af vörum.

 

Merking: Að auka magn af vörum getur auðgað vörulínu fyrirtækisins, mætt fjölbreyttum þörfum viðskiptavina og aukið samkeppnishæfni markaðarins. Á sama tíma hefur einnig verið lagt fram nýjar kröfur til innkaupastjórnunar, svo sem nauðsyn þess að finna nýja birgja, meta gæði og kostnað nýrra vara osfrv.

 

 

Geymsluvísar

 

Nákvæmni birgða

 

Skilgreining: Nákvæmni birgða vísar til að hve miklu leyti birgðaskrár samsvara raunverulegu birgðamagni. Það er lykilvísir til að mæla nákvæmni birgðastjórnunar og tryggja að fyrirtæki geti haft skýran skilning á raunverulegri birgðastöðu á öllum tímum.

 

Útreikningsformúla: Nákvæmni birgða=(fjöldi SKU þar sem raunverulegt birgðamagn passar við skráð birgðamagn ÷ heildarfjöldi SKU) × 100%. Til dæmis, ef það eru 1000 mismunandi SKU (birgðahaldareiningar) vöru í Enterprise Warehouse, og eftir birgðir, kemur í ljós að 980 SKU eru með raunverulega birgðir sem passa við skráða birgðir, þá er nákvæmni birgða (980 ÷ 1000) × 100%=98%.

 

Merking: Nákvæmni birgða hefur bein áhrif á rekstrarákvarðanir fyrirtækja. Ef nákvæmni birgða er lítil, getur það leitt til innbyrðis eða birgðabaks í fyrirtækinu, aukið rekstrarkostnað og haft áhrif á ánægju viðskiptavina. Mikil birgð nákvæmni hjálpar fyrirtækjum að skipuleggja framleiðslu, innkaup og söluáætlanir með sanngjörnum hætti.

 

Tímabær afhendingarhlutfall

 

Skilgreining: Afhendingarhlutfall á réttum tíma vísar til hlutfalls pantana sem lokið er innan tiltekins tíma til heildarfjölda pantana. Það endurspeglar tímabærni viðbragða fyrirtækisins við pöntunum viðskiptavina og er mikilvægur vísir til að mæla skilvirkni flutninga og dreifingarferla.

 

Útreikningsformúla: Tímabundin afhending=(fjöldi pantana sem sendar eru innan tiltekins tíma ÷ heildarfjöldi pantana) × 100%. Til dæmis, ef fyrirtæki fær 100 pantanir innan dags og 90 þeirra eru sendar innan fyrirheitna afhendingartíma, er tímanlega afhendingarhlutfall (90 ÷ 100) × 100%=90%.

 

Merking: Tímabær afhending getur komið til móts við eftirspurn viðskiptavina um tímabærni vöru, bætt ánægju viðskiptavina og hollustu. Fyrirtæki með hátt tímanlega afhendingarhlutfall hafa meiri yfirburði í samkeppni á markaði og hjálpa til við að koma á góðri ímynd fyrirtækja.

 

Nákvæmni afhendingar

 

Skilgreining: Sendingarnákvæmni vísar til hlutfalls raunverulegra sendra vara sem passa að fullu vöru sem óskað er eftir í pöntun viðskiptavinarins. Þetta felur í sér nákvæmni fjölbreytni, forskriftir, magn og aðra þætti vörunnar.

 

Útreikningsformúla: Sendingarnákvæmni=(fjöldi rétt sendur pantanir ÷ heildarfjöldi pantana) × 100%. Til dæmis afgreiddi fyrirtækið 500 pantanir innan viku og við skoðun kom í ljós að 480 pantanir voru sendar alveg rétt, með flutnings nákvæmni hlutfall (480 ÷ 500) × 100%{7}}%.

 

Merking: Lítil flutnings nákvæmni getur leitt til þess að viðskiptavinir fá rangar vörur, valdið kvartanum og ávöxtun viðskiptavina og aukið öfugan flutningskostnað. Að tryggja mikla afhendingarnákvæmni er mikilvæg birtingarmynd fyrirtækja sem veita hágæða þjónustu.

 

Afhendingartíma

 

Skilgreining: Afhendingartími á útleið vísar til þess tíma sem það tekur frá því að fá flutningakennslu til raunverulegs brottfarar vörunnar frá vöruhúsinu. Það endurspeglar skilvirkni vörugeymsluferlisins, þar með talið hraða tína, umbúða, endurskoðunar og annarra hlekkja.

 

Merking: Stuttur afhendingartími getur flýtt fyrir afhendingarhraða vöru og bætt heildar skilvirkni flutninga. Fyrirtæki geta stytt afhendingartímann með því að hámarka skipulag vöruhúsa, tileinkað sér háþróað vörugeymslukerfi og sjálfvirkni búnað.

 

Geymslupláss nýtingarhlutfall

 

Skilgreining: Notkunarhlutfall geymslupláss vísar til hlutfalls raunverulegs rúmmáls eða svæðis geymdra vara í vöruhúsi við skilvirkt rúmmál eða svæði vöruhússins. Það mælir skilvirkni notkunar vöruhússins.

 

Útreikningsformúla: Geymslupláss nýtingarhlutfall=(raunverulegt rúmmál eða svæði geymdra vara ÷ Árangursríkt rúmmál eða svæði vöruhúss) × 100%. Til dæmis, ef skilvirkt rúmmál vöruhúss er 1000 rúmmetrar og raunverulegt rúmmál geymdra vara er 700 rúmmetrar, þá er nýtingarhlutfall geymslupláss (700 ÷ 1000) × 100%=70%.

 

Merking: Sæmileg nýting geymslupláss getur dregið úr vöruhúsaleigu og rekstrarkostnaði. Fyrirtæki geta bætt rýmisnýtingu með því að skipuleggja skipulag vöruhúss með sanngjörnum hætti og samþykkja viðeigandi hillur og geymsluaðferðir.

 

Vöruhúskostnaður

 

Skilgreining: Vöruhúsakostnaður vísar til heildarkostnaðar sem stofnað er til innan vöruhússins, þ.mt afskriftir geymslubúnaðar, starfsmannalaun, veitur, geymslutap osfrv. Það er mikilvægur vísir til að mæla hagkvæmni vörugeymslu.

 

Merking: Fyrirtæki þurfa að stjórna vörugeymslukostnaði á áhrifaríkan hátt með því að hámarka rekstrarferli, bæta skilvirkni og draga úr kostnaði. Til dæmis að draga úr launakostnaði með sjálfvirkum búnaði og lágmarka tap á vöruhúsi með skilvirkri birgðastjórnun.

 

 

Logistics vísir

 

Tímabundin afhending

 

Skilgreining: Tímabærni afhendingar vísar til hlutfalls pantana sem skila pakka eða vörum með góðum árangri til viðskiptavina innan tiltekins tímaramma, samanborið við heildarfjölda afhendingarpantana. Það er einn af lykilvísunum til að mæla gæði flutninga og dreifingarþjónustu.

 

Útreikningsformúla: Tímabundin afhending=(fjöldi pantana sem afhentir eru á réttum tíma ÷ heildarfjöldi afhendingarpantana) × 100%. Til dæmis, ef flutningafyrirtæki skilar samtals 10000 pöntunum innan mánaðar, þar af eru 9000 pantanir afhentar viðskiptavinum innan tiltekins tíma, þá er tímalengd afhendingar (9000 ÷ 10000) × 100%=90%.

 

Merking: Hátt tímanlega afhendingarhlutfall þýðir betri væntingar viðskiptavina um tímabærni vöru, sem hjálpar til við að bæta ánægju viðskiptavina og hollustu. Á grimmilega samkeppnishæfum flutningsmarkaði eru fyrirtæki með mikla afhendingu tímabærni oft samkeppnishæfari.

 

Pakkaskemmdir

 

Skilgreining: Tjónshraði pakka vísar til hlutfalls skemmda pakka í heildarfjölda flutnings pakka við flutninga flutninga og afhendingu. Það endurspeglar skilvirkni umbúða- og samgöngumeðferðar í flutningsferlinu.

 

Útreikningsformúla: Tjónshraði pakkans=(fjöldi skemmdra pakka ÷ heildarfjöldi fluttra pakka) × 100%. Til dæmis, ef ákveðið hraðboðafyrirtæki flutti 50000 pakka í fjórðungi og 500 þeirra skemmdust í mismiklum mæli, þá er tjónshraði pakkans (500 ÷ 50000) × 100%=1%.

 

Merking: Skemmdir pakkar geta valdið skemmdum á vörum viðskiptavina, sem leiðir til kvartana og krafna viðskiptavina og aukið rekstrarkostnað fyrirtækisins. Með því að draga úr hraða skemmda á pakka getur aukið þjónustugæði og ímynd vörumerkis fyrirtækja.

 

Hámarksafköst

 

Skilgreining: Hámarksafköst vísar til hámarks magns eða magns vöru sem flutningaaðstaða (svo sem vöruhús, dreifingarmiðstöðvar, hafnir osfrv.) Ræður við hverja tímaeiningu (venjulega einn dag, einn viku eða einn mánuður). Það er mikilvægur vísir til að mæla vinnslugetu flutningaaðstöðu.

 

Merking: Að skilja hámarksafköst flutningaaðstöðu hjálpar fyrirtækjum að skipuleggja flutningaauðlindir með sanngjörnum hætti, svo sem að skipuleggja geymslupláss í vöruhúsum, ákvarða fjölda og vinnuálag hleðslu- og afferma búnaðar osfrv. Ef afköstin eru ófullnægjandi, getur það leitt til þess að vöruafsláttur, sem hefur áhrif á skilvirkni flutninga; Ef afköstin eru of mikil getur verið nauðsynlegt að huga að stækkun eða hagræðingu aðstöðu.

 

Flutningskostnaður

 

Skilgreining: Logistics kostnaður vísar til peningalegs birtingar ýmissa búsetu og veruleika vinnuafls sem neytt er í staðbundinni hreyfingu eða tíma atvinnu á vörum. Það felur í sér flutningskostnað, vörugeymslukostnað, umbúðakostnað, hleðslu- og affermingarkostnað, dreifingu og vinnslukostnað, dreifingarkostnað, upplýsingavinnslukostnað og aðra þætti.

 

Merking: flutningskostnaður er mikilvægur þáttur í rekstrarkostnaði fyrirtækisins og hefur bein áhrif á hagnað þess. Fyrirtæki þurfa að draga úr flutningskostnaði með því að hámarka flutningsferli, samþætta flutningaauðlindir og velja viðeigandi þjónustuaðila flutninga. Til dæmis, að draga úr umbúðakostnaði með miðstýrðum innkaupum á umbúðum eða velja hagkvæmari flutningaleiðir til lægri flutningskostnaðar. Á sama tíma þarf hæfileg stjórn á flutningskostnaði einnig jafnvægi milli kostnaðar og þjónustugæða og óhófleg lækkun kostnaðar ætti ekki að hafa áhrif á gæði flutningaþjónustu.

 

 

Framleiðsluvísar

 

fpy

 

Skilgreining: Fyrsta framhjáhlutfallið er aðallega notað í framleiðsluferlinu eða gæðaskoðunarstigi og vísar til hlutfallsins sem vara getur uppfyllt gæðastaðla við fyrstu gæðaskoðunina. Þetta er lykilvísir til að mæla stöðugleika framleiðsluferlisins og skilvirkni gæðaeftirlits.

 

Útreikningsformúla: Eitt framhjáhlutfall=(fjöldi vara sem standast fyrstu skoðun ÷ heildarfjöldi vara skoðaðar) × 100%. Til dæmis, á ákveðinni rafrænu framleiðslulínu, voru samtals 1000 farsímar framleiddir á einum degi. Í fyrstu gæðaskoðuninni uppfylltu 950 farsímar gæðastaðla. Þess vegna er framhjáhraði (950 ÷ 1000) × 100%=95%.

 

Merking: Hátt fyrsta framhjáhlutfall þýðir mikla áreiðanleika framleiðsluferlisins, lágmarks gæðasveiflur og getur í raun dregið úr endurvinnslu, rusl og öðrum aðstæðum og þar með dregið úr framleiðslukostnaði. Á sama tíma endurspeglar þetta einnig þroska framleiðsluferla og skilvirkni gæðaeftirlitskerfa, sem hjálpar til við að bæta heildargæði vöru og samkeppnishæfni markaðarins.

 

Háttvísi tími

 

Skilgreining: Framleiðslulotan vísar til tímabilsins milli stöðugra að ljúka tveimur eins vörum (eða tveimur þjónustu, eða tveimur vörum af vörum) á framleiðslulínu. Það er tæki sem setur framleiðsluhraða út frá þörfum viðskiptavina og endurspeglar taktinn í framleiðslulínunni eða ferlinu.

 

Útreikningsaðferð: Framleiðslulotan er venjulega reiknuð út frá hraða eftirspurnar viðskiptavina. Til dæmis, ef dagleg eftirspurn eftir ákveðinni vöru á markaðnum er 1 0 00 stykki, og Enterprise virkar í 8 klukkustundir (480 mínútur) á dag, þá er framleiðsluhringstími {3}} mínútur ÷ 1000 stykki =0}. 48 mínútur/stykki. Þetta þýðir að til að mæta eftirspurn á markaði ættu fyrirtæki að framleiða vöru á 0,48 mínútna fresti.

 

Merking: Framleiðslu taktur getur hjálpað fyrirtækjum að skipuleggja framleiðsluauðlindir með sanngjörnum hætti, þar með talið búnaður, starfsfólk, hráefni osfrv. Að framleiða í samræmi við framleiðsluhraðann getur forðast birgðabak eða ófullnægjandi framleiðslu, sem gerir framleiðsluferlið sléttara og bætt framleiðslugetu. Á sama tíma er það einnig mikilvægur grundvöllur fyrirtækja að koma jafnvægi á framleiðslulínur og skipuleggja framleiðslugetu.

 

Skilvirkni manna (skilvirkni á mann)

 

Skilgreining: Mannleg skilvirkni vísar til þess magns vinnu eða gildi sem hver einstaklingur hefur skapað innan tímaeiningar. Það er mikilvægur vísir til að mæla skilvirkni mannauðsnýtingar, sem hægt er að nota til að meta einstaka vinnu skilvirkni starfsmanna, svo og til að bera saman nýtingu mannauðs milli mismunandi deilda, teymis eða fyrirtækja.

 

Útreikningsaðferð: Útreikningsaðferð manna er mismunandi eftir atvinnugrein og starfsinnihaldi. Almennt séð, manna skilvirkni=framleiðsla niðurstöður ÷ (fjöldi starfsmanna x vinnutími). Til dæmis, í fatavinnsluverkstæði framleiddu 10 starfsmenn samtals 5000 fatnað á einum mánuði. Miðað við mánaðarlegan vinnutíma 20 daga og 8 tíma vinnu á dag, vinnuafl skilvirkni =5000 stykki ÷ (10 manns x 20 dagar x 8 klukkustundir) =3. 125 stykki/(manneskja · klukkustund).

 

Merking: Stig manna skilvirkni hefur bein áhrif á framleiðslukostnað og efnahagslegan ávinning fyrirtækja. Með því að bæta skilvirkni manna geta fyrirtæki aukið framleiðsluna án þess að fjölga starfsmönnum eða draga úr starfsmannakostnaði en viðhalda afköstum. Á sama tíma hjálpa frammistöðuvísar manna einnig fyrirtæki að bera kennsl á vandamál í mannauðsstjórnun, svo sem ófullnægjandi starfsmannþjálfun og óeðlilegu verkflæði, og gera markvissar endurbætur í samræmi við það.

 

 

sölumarkmið

 

Fjárhæð viðskipta á tilteknu tímabili vísar til heildarfjárhæð viðskipta sem náðst hefur með atvinnustarfsemi eins og að selja vörur eða veita þjónustu. Til dæmis er heildarfjárhæð allra viðskiptavina fyrir vörur sem keyptar eru af netverslun á tímabilinu frá 1. nóvember til 30. nóvember er viðskiptafjárhæðin fyrir það tímabil. Það er mikilvægur vísir til að mæla söluárangur fyrirtækja eða kaupmanna, sem getur endurspeglað tekjuskala starfseminnar á sama tímabili.

Einingarverð á hvern viðskiptavin: vísar til meðalfjárhæðar eða þjónustu sem hver viðskiptavinur hefur keypt. Útreikningsaðferðin er venjulega fengin með því að deila viðskiptaupphæðinni á tímabilinu með fjölda viðskiptavina. Til dæmis, ef fataverslun er með viðskiptaupphæð 50000 Yuan innan mánaðar og hefur fengið samtals 500 viðskiptavini, þá er einingarverð á hvern viðskiptavin 50000 ÷ 500=100 Yuan. Einingarverð hjálpar til við að skilja kaupmátt og stig viðskiptavinarins og getur einnig veitt tilvísun fyrir kaupmenn til að móta verðlagningaraðferðir, vörusamsetningar osfrv.

 

Ávöxtunarhlutfall: Það endurspeglar hlutfall magns eða magns vöru sem viðskiptavinir skilar til heildarsölu magns eða sölufjárhæðar innan tiltekins tíma. Það eru tvær algengar útreikningsaðferðir. Ef reiknað er út frá sölumagni er ávöxtunarhlutfallið jafnt og fjöldi skilaðra vara deilt með heildarfjölda seldra vara sem margfaldað er um 100%; Ef reiknað er út frá sölufjárhæðinni er ávöxtunarhlutfall jafnt fjárhæð skilaðra vara deilt með heildarfjárhæð selda vara sem margfaldað er um 100%. Til dæmis, ef rafræn viðskipti vettvang selur 1000 hluti á ákveðnum ársfjórðungi og 100 þeirra er skilað, er ávöxtunarhlutfall reiknað með magni 100 ÷ 1000 × 100%=10%. Ávöxtunarhlutfallið getur endurspeglað gæði vörunnar, ánægju viðskiptavina og söluþjónustu. Hærri ávöxtunarkröfu bendir oft til þess að það geti verið mál sem þarfnast endurbóta.

 

Magn viðskiptavina: vísar til heildarfjölda mismunandi viðskiptavina sem keyptu vörur eða þjónustu á tilteknu tímabili. Áherslan hér er á mismunandi einstaklinga og mörg kaup frá sama viðskiptavini eru yfirleitt aðeins talin sem einn viðskiptavinur. Til dæmis, ef veitingastaður fær 1000 matsölustaði á viku, en eftir tölfræði kemur í ljós að 800 mismunandi viðskiptavinir koma til að neyta, þá er viðskiptavinurinn fyrir þessa viku 800. Bindi viðskiptavina er einn af lykilvísunum til að mæla viðskiptavini fyrirtækisins, umfjöllun um markaðs umfjöllun osfrv. Það hefur mikla þýðingu til að greina markaðshlutdeild, stækkun viðskiptavina og aðra þætti.

 

Vísbendingar birgja

 

Vísir kerfisins birgja samanstendur aðallega af sjö víddum: gæðum, kostnaði, afhendingu, þjónustu, tækni, eign og fólki og ferli. Sameiginlega þekkt sem QCDSTAP.

 

Fyrstu þrír hlutirnir eru harðir vísbendingar, sem oft eru notaðir í greininni, og auðvelt að reikna út. Síðustu þrír eru mjúkir vísbendingar sem erfitt er að mæla.