Fimm skref til að búa til magnað vöruhús í kapoklog Logistics Supply Chain

Fimm skref til að búa til magnað vöruhús í kapoklog Logistics Supply Chain

Það eru nokkrar sannfærandi ástæður fyrir því að það borgar sig að innleiða lean hugsun í vöruhúsi. Það er öflugt stjórnunartæki sem býður upp á fjölda traustra viðskiptaávinninga sem geta umbreytt stofnun.

Reyndar, notað á réttan hátt, getur það hjálpað til við að hlaða framleiðni, hraða og gæðum, og draga verulega úr sóun, truflunum og kostnaði.

Kjarninn í sléttri hugsun er að skapa meiri verðmæti fyrir viðskiptavini með færri auðlindir með því að útrýma sóun. Úrgangur í þessu samhengi þýðir ýmislegt, þar á meðal óhófleg vinnsla, röng birgðir, hreyfing sem bætir engu virði og flutningur.

Það er vinsæll misskilningur að lean hugsun virki aðeins fyrir framleiðslu. Reyndar á það við í öllum viðskiptum og hverju ferli. Þetta snýst ekki bara um kostnaðarlækkun; frekar, það er háttur af hegðun fyrir alla stofnunina. Reyndar geta og ættu að vera innbyggðar lean meginreglur inn í allar hliðar fyrirtækis, þar með talið vöruhúsarekstur.

En hvernig er hægt að beita lean hugsun? Svarið liggur í fimm lean meginreglum:

1. Tilgreindu gildi– Aðeins lítill hluti af heildartíma og fyrirhöfn í hvaða stofnun sem er bætir virði fyrir viðskiptavininn. Með því að skilgreina verðmæti skýrt er hægt að miða að því að fjarlægja alla starfsemi sem ekki er virðisaukandi (einnig þekkt sem úrgangur). Í vöruhúsasamhengi, á grundvelli þess að þú getur ekki stjórnað því sem þú mælir ekki, borgar sig að fylgjast með fólki, eignum og birgðum til að gera þér kleift að bæta skilvirkni, arðsemi og öryggi á sama tíma og þú minnkar sóun.

2. Kortleggðu gildisstrauminn– Verðmætastraumurinn samanstendur af þeirri starfsemi sem þarf til að afhenda vöruna eða þjónustuna. Þegar þú hefur skilið hvað viðskiptavinurinn þinn vill, er næsta skref að bera kennsl á hvernig þú ert að skila því (eða ekki) til þeirra. Hér geta sjálfvirk staðsetningarkerfi sem nota tækni eins og RFID aukið framleiðni, bætt öryggi og dregið úr villum og þannig aukið virðisaukandi virkni þína.

3. Komdu á flæði með því að útrýma sóun– Reyndu að sleppa öllu sem gefur engum verðmætum (tafir, krókaleiðir, bilanir og óþarfa athafnir) svo að vara þín eða þjónusta „flæði“ til viðskiptavinarins án truflana eða biðar. Nú gæti verið rétti tíminn til að endurskoða vöruhúsastjórnunarkerfin þín og ákveða hvort ný gætu bætt flæði.

4. Bregðast við aðdráttarafl viðskiptavina- Fáðu skilning á eftirspurn viðskiptavina eftir þjónustu þinni og búðu síðan til ferli til að bregðast við þannig að þú útvegar aðeins það sem viðskiptavinir vilja þegar þeir vilja það. Í vöruhúsi gæti þetta til dæmis falið í sér að herða birgða-, bretta- og birgðastjórnun með skilvirkri mælingu.

5. Stefni að fullkomnun(jafnvel þó þú náir því ekki) – Róttæk endurskipulagning einstakra ferlisþrepa hjálpar, en ávinningurinn verður sannarlega mikilvægur þar sem öll skrefin tengjast saman. Eftir því sem þetta gerist verður meiri sóun sýnileg og þú ferð í átt að fræðilegu markmiði fullkomnunar.

Lean hugsun er fullkomin viðskiptavitund. Hvers vegna? Hinn virti stjórnunarhugsandi Peter Drucker orðaði það best þegar hann sagði: "Það er ekkert svo gagnslaust og að gera það á skilvirkan hátt sem ætti alls ekki að gera."

Fyrir frekari upplýsingar um flutningaþjónustu í Kína, vinsamlegast hafðu samband við kapopklog logistics.