6 leiðir til að auka hagkvæmni í rekstri

 

 

Sérhver stjórnandi vill að verksmiðjan þeirra virki með hámarksafköstum.

Þeir vilja komast eins nálægt „fullkomnum“ og hægt er. En skilvirkni er ekki einföld vísindi og margir framleiðendur eiga erfitt með að draga úr óþarfa útgjöldum og bæta framleiðni umtalsvert.

 

Ef þú ert að leita að aðferðum til að auka hagkvæmni verksmiðjunnar þinnar mun þessi grein þjóna sem frábær viðmiðun þegar þú innleiðir breytingar í framtíðinni. Við skulum skoða sex leiðir til að hagræða fyrirtækinu þínu til að hjálpa því að ná fullum möguleikum og gera verulegan mun. Með nokkrum breytingum geturðu náð og farið yfir markmið þín.

 

1. Eftirlit starfsmanna

Afkastamikill starfsmenn búa til afkastamikla plöntu. Skuldbinding þeirra við fyrirtækið og jákvæður starfsandi hefur gífurleg áhrif á skilvirkni gólfsins og þú þarft að tryggja að þeir séu ekki bara að horfa á klukkuna. Með starfsmannastjórnunartækni geturðu fylgst með viðleitni þeirra.

Safnað gögn frá vélum og öðrum eignum eins og farsímum gefa góða vísbendingu um framleiðni starfsmanns. Forrit eins og Operational Visibility Service Zebra Technologies tengjast tæki starfsmanna sinna til að tryggja að þau séu virk. Þú þarft ekki að ganga næstum eins oft á gólfinu.

 

2. Framleiðslukerfi

Samþætting framleiðslukerfis í núverandi vinnubrögðum þínum getur skilað glæsilegum árangri. Helsti kostur kerfisins er rauntíma endurgjöf þess, sem gerir stjórnanda kleift að gera leiðréttingar um leið og þeir taka eftir vandamáli. Þessi skyndivitund hjálpar til við viðbragðstíma.

Framleiðslukerfi veitir einnig söguleg gögn. Þú hefur aðgang að skráðum gæðavandamálum, frammistöðu rekstraraðila, ástæðum fyrir niður í miðbæ og öðrum upplýsingum sem munu aðstoða þig við að gera umbætur. Kerfi gæti jafnvel leitt í ljós mynstur sem þú varst ekki meðvitaður um áður.

 

3. Fyrirbyggjandi viðhald

Fyrirbyggjandi nálgun er miklu betri en tjónaeftirlit. Það síðasta sem stjórnandi þarf er óvænt bilun sem stofnar áætlun þeirra í hættu. Bilun í búnaði gæti stöðvað framleiðsluna og valdið alvarlegum vandamálum, svo fyrirbyggjandi viðhald er mikilvægt til að viðhalda skilvirkni.

Athygli á viðhaldi getur reynst dýr og þú hefur ekki efni á að gera málamiðlanir á þessu sviði. Tímasettu venjubundnar skoðanir fyrir vélina þína ef þær eru oft notaðar. Í ljósi þess að 98 prósent fyrirtækja tapa allt að $100,000 á einni klukkustund af niður í miðbæ, eru forvarnir nauðsynlegar.

 

4. Hvatningar og markmið starfsmanna

Rannsóknir hafa sýnt að hvatningaráætlanir auka áhuga starfsmanna á starfi sínu. Miðað við markmið hækkar fólk frammistöðu sína um 27 prósent. Ef það er innan fjárhagsáætlunar þinnar að bjóða upp á verðlaun - bíómiða á nýlega útgáfu eða körfu af mat, til dæmis - ættirðu að gera þessi litlu kaup.

 

Það þarf ekki að kosta peninga. Ef starfsmaður uppfyllir ákveðinn kvóta geturðu gefið honum bílastæði nálægt inngangi verksmiðjunnar. Jafnvel handskrifuð athugasemd sýnir að þú metur dugnað þeirra, hvetur þá til að halda áfram að leggja sitt besta fyrir stofnunina.

 

5. Sjálfvirkar áfyllingar og endurpantanir

Með nútímatækni sem notar skynjara geta stjórnendur metið birgðir sínar í rauntíma. Þeir geta viðhaldið og stýrt birgðum sínum með útvarpstíðni auðkenningu, sem getur komið af stað sjálfvirkri áfyllingu og endurpöntun á ákveðnu neyslustigi. Það er þægilegur tímasparnaður. Þú þarft aðeins að tengja lyftara, bretti, búnað, snjallhillur og snjalltöskur saman í þráðlaust net. Það gæti þurft fjárfestingu í nýrri tækni og tíma að aðlagast ókunnu kerfi, en þegar þú hefur aðlagast forritinu muntu taka eftir framförum.

 

6. Athugun á lélegri vöru

Framkvæmdastjóri mun kynna sér veikleika verksmiðjunnar sinnar með athugun á vörulínu sem gengur illa. Þegar þeir greina gæðavandamál vörunnar í sundur geta þeir rakið þau aftur til uppruna vandans og unnið að því að finna lausn. Þessi lausn hefur jafnvel möguleika á notkun annars staðar.

 

Ef þú tekur eftir galla í tiltekinni vöru gætirðu uppgötvað þann galla á öðrum svæðum plöntunnar. Þú ættir að athuga vélarnar þínar til að sjá hvort þú getur greint önnur vandamál, sem þú ættir síðan að taka á. Eftir að þú hefur gert grein fyrir þessum göllum ættirðu að skoða gæði vörunnar aftur.

 

Það eru ekki einföld vísindi

Sem sagt, stjórnendur geta enn bætt rekstrarhagkvæmni verksmiðju sinnar með þeim sex tillögum sem taldar eru upp hér að ofan. Hvort sem þú velur að innleiða minni breytingu eins og hvatningaráætlun starfsmanna eða mikilvægari breytingu eins og eftirlitstækni starfsmanna, muntu sjá muninn.

"Fullkomið" kann að virðast ómögulegt, en þú getur komið ansi nálægt.